Методами освоения внешних рынков бумаги заинтересовались в России. Если до сих пор захватом различных секторов иранского рынка славился Китай, то теперь китайцев начинают уверенно опережать россияне, по крайней мере на иранском рынке бумаги.

Россия считается одним из крупнейших в мире производителей и экспортеров бумаги, в частности газетной, и в последние месяцы в условиях обострения мирового финансового кризиса и падения тиражей основных мировых газет на 50% российские предприниматели начали поиски новых относительно стабильных рынков, таких, например, как иранский.

До сих пор крупнейшим рынком для газетной бумаги российского производства были европейские страны. Одновременно с падением спроса на газетную бумагу в Европе российские производители, по всей видимости, переключили свое внимание на Иран.

Заместитель генерального директора Компании деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности провинции Мазендеран, крупнейшего производителя газетной бумаги в Иране, Камран Мохсени Йекта в интервью агентству ИСНА пояснил, что в последнее время, когда во всем мире упали тиражи газет и сократились объемы рекламы бумаги, значительно увеличились поставки газетной бумаги в Иран из России.

По слова Камрана Мохсени Йекта, российские экспортеры продают свою газетную бумагу на иранском рынке по демпинговым ценам, и эти цены как минимум на 15% меньше конечной стоимости бумаги отечественного производства. Это создает серьезную угрозу для иранских предприятий, выпускающих аналогичную продукцию, сообщает ГИПП.

Камран Мохсени Йекта выразил сожаление по поводу того, что ряд многотиражных государственных изданий, в частности таких газет, как "Иран", "Хамшахри", "Кейхан" и "Эттелаат", отдают предпочтение российской бумаге, и подчеркнул: "Мы не согласны с тем, что бумага российского производства по цене и качеству на столько уж превосходит отечественную продукцию. С одной стороны, мы уже решаем проблему качества иранской бумаги, а с другой стороны, если думать только о цене, то тогда какой смысл говорить о поддержке отечественного производства".

Камран Мохсени Йекта сообщил, что непосредственно на предприятиях Компании деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности провинции Мазендеран занято 1,2 тыс. специалистов, и еще 5 тыс. человек работают на смежных предприятиях. Компания может обеспечивать около 70% потребностей страны в газетной бумаге. На данный момент импортные тарифы на газетную бумагу равняются нулю, хотя еще два года назад было решено после отмены субсидий на производство бумаги увеличить пошлины на импорт названной продукции, однако этого сделано не было. При этом даже такие страны, как Китай и Индия, с целью оказания поддержки отечественным производителям увеличили импортные тарифы на бумагу.

Завершена сделка по приобретению банком "Глобэкс" дополнительной эмиссии акций медиахолдинга "Эксперт" в размере 19.8% уставного капитала.

Как сообщила МедиаАтласу пресс-служба медиахолдинга "Эксперт", инвестиции будут направлены на развитие проектов медиахолдинга, в первую очередь, телевизионного канала "Эксперт ТВ".

Банк "Глобэкс" рассматривает приобретенный актив как весьма перспективный. Инвестиции "Глобэкса" позволят компенсировать проблемы с долгосрочным кредитованием, вызванные мировым финансовым кризисом осенью прошлого года, и достичь целей, заявленных "Экспертом" два года назад, сообщается в релизе компании.

1 сентября тиражи обоих изданий сертифицированы Национальной тиражной службой России. Журналы Home Magazine и "РнД.Собака.ru" — проекты издательского дома Media Magazine Group, появившегося на ростовском рынке летом 2009 г.

Home Magazine — cтилеобразующий шопинг-гид с доминирующим сегментом "Дом" (жизнь человека через вещи и предметы, которые его окружают). "РнД.Собака.ru" — ростовский выпуск петербургского городского лайфстайл-журнала "Собака.ru", с 2008 г. начавшего сетевое развитие.

Журналы вышли в одинаковых формате (А4+) и объеме (от 144 стр.), заявленная периодичность — 11 раз в год. Дистрибуция Home Magazine бесплатная. Распространение "РнД.Собака.ru" смешанное: продажа (400 экз.) и бесплатная реализация в значимых местах города — бутиках, ресторанах, салонах красоты, клиниках, интерьерных магазинах и т.д. (7,6 тыс. экз.).

Home Magazine и "РнД.Собака.ru" отпечатаны тиражами по 8 тыс. экземпляров.

С 14 сентября старейший российский журнал "Огонек" будет издаваться в своем классическом увеличенном формате. Об этом сообщил генеральный директор издательского дома "Коммерсант" Демьян Кудрявцев.

"Журнал издавался в таком формате до 92-го года, вот в нем он и будет издаваться, он больше почти в два раза", - пояснил Кудрявцев. По словам гендиректора издательского дома, увеличенный размер "Огонька" - это традиционная ценность, к которой следует вернуться.

По словам Кудрявцева, больший формат позволит публиковать в журнале фотографии лучшего качества. А качественные фотоматериалы, по мнению гендиректора, являются второй традиционной ценностью старейшего журнала России.

На вопрос о возможном изменении содержания "Огонька" Кудрявцев ответил неопределенно. "Изменяя форму, ты всегда изменяешь содержание. Поэтому это изменение будет происходить, но постепенно", - заявил он. При этом он подчеркнул, что темы, которые освещает журнал, останутся прежними.

В январе 2009 года выпуск "Огонька" был приостановлен в связи с реструктуризацией издательского дома "Телекоминвест", который тогда занимался изданием журнала. В марте СМИ стало известно, что журнал приобрел издательский дом "Коммерсант". В мае выпуск "Огонька" возобновился.

Российский деловой журнал D' (Д-Штрих) сменил концепцию, сообщается в пресс-релизе, поступившем в распоряжение "Ленты.ру". Отныне издание медиахолдинга "Эксперт" сосредоточится на биржевой тематике и посвятит большую часть своих материалов российскому рынку акций.

Первый номер новой версии журнала выйдет 14 сентября, в понедельник. Примечательно, что выпуск будет сопровождаться двойной обложкой - верхнюю планируется оформить в привычном для постоянных читателей стиле, а нижнюю - в соответствии с новой концепцией.

В связи с изменением общей направленности D' обзаведется несколькими новыми рубриками. В частности, в скором времени читателям журнала будут представлены разделы "Inside / Outside" (расскажет о российских компаниях и стоимости их акций), "Психология" (будет посвящен описанию чувств, влияющих на действия инвесторов), "IT-механика" (обзор возможностей систем интернет-трейдинга), а также "Алхимия финансов" (интервью с профессионалами в сфере инвестиций).

Что касается тем, которые поднимались в прежней версии издания, то многие из них останутся и в обновленном D': читатели смогут найти в журнале статьи, посвященные недвижимости, бизнесу, а также рынку банковских услуг.

Ожидается, что полный переход на новую версию издание завершит к концу 2009 года. В связи с изменением концепции в редакции произошли некоторые перестановки. Так, с поста главного редактора ушла Евгения Смоленская. Ее приемником стал Константин Илющенко, который прежде занимал пост заместителя Смоленской.

Журнал D' издается с 2005 года. Тираж издания превышает 50 тысяч экземпляров.

Журнал увидел свет в июне 2009 года. Сентябрьский номер станет третьим по счету и выйдет в новом формате А5+ (ранее - А4).

"PRO Туризм" - ежемесячное развлекательно-познавательное глянцевое издание о туризме, активном отдыхе, экстремальных видах спорта. Распространяется бесплатно на специализированных выставках в Самарской области, Москве и других городах России.

Журнал - первое СМИ издательского дома "АВИВ", созданного менее полугода назад. В настоящее время ИД также работает над выпуском детских иллюстрированных книг и нескольких каталожных проектов.

По словам Дениса Горошко, главного редактора ИД "АВИВ", рынок изданий спортивно-туристической направленности в Самарской области очень бедный и "PRO Туризм", по сути, является единственным журналом такого формата в регионе. Опыт первых номеров показал, что новое  СМИ востребовано рекламодателями сегментов гостиничный бизнес, туризм (тур. базы, магазины туристических принадлежностей), спорт (магазины спортивного оборудования, аксессуаров).

В среду состоится официальное открытие осенней сессии Государственной Думы, и впервые за этим, а также за всеми последующими заседаниями палаты можно будет наблюдать в режиме on-line, зайдя на сайт www.duma.gov.ru.

"Теперь прямая трансляция через Интернет будет вестись со всех заседаний, хотя в первые дни, скорее всего, она пройдет в тестовом режиме", - сообщили "Интерфаксу" во вторник в аппарате Госдумы. В среду все желающие смогут увидеть в сети выступление председателя Госдумы Бориса Грызлова, который откроет осеннюю сессию, а также рассмотрение в первом чтении приоритетных законопроектов - инициированных президентом РФ.

Речь, в частности, идет о предложенных им поправках в закон "Об обороне", которые дают возможность оперативно использовать вооруженные силы за пределами России.

Предложенные главой государства поправки предполагают, что формирования Вооруженных сил РФ могут оперативно использоваться за пределами территории России для решения следующих задач: отражения нападения на Вооруженные силы РФ или другие войска, дислоцированные за пределами территории РФ; отражения или предотвращения агрессии против другого государства; защиты граждан РФ за рубежом; борьбы с пиратством в целях обеспечения безопасности судоходства.

В соответствии с законопроектом, решение об оперативном использовании Вооруженных сил принимается президентом РФ на основании соответствующего постановления Совета Федерации. Общая численность формирований, районы их действий, стоящие перед ними задачи и срок их использования определяются президентом; комплектование и обеспечение формирований Вооруженных сил осуществляет Минобороны РФ.

"Ситуация, которая была в августе прошлого года - я имею в виду агрессию Грузии против Южной Осетии и граждан РФ, которые проживают в Южной Осетии - говорит о необходимости скорректировать закон", - сказал накануне журналистам Б.Грызлов в связи с предстоящим рассмотрением данных поправок.

В первом чтении депутаты обсудят и законопроект "О Московском государственном университете имени М.В.Ломоносова и Санкт-Петербургском государственном университете", также инициированный президентом. Данный законопроект предусматривает ряд особенностей правового положения названных университетов в связи с их особой значимостью в образовательной системе страны.

Предусматривается, что ректоров этих вузов, которые являются государственными бюджетными учреждениями, назначает и освобождает от должности президент РФ. Учредителем МГУ и С-ПГУ является правительство РФ.

В соответствии с законопроектом, оба университета самостоятельно устанавливают образовательные стандарты и требования, они вправе проводить дополнительные вступительные испытания профильной направленности, выдают собственные документы своим выпускникам. В рамках первого в этой сессии "правительственного часа" депутаты заслушают информацию о реализации субъектами РФ прав в области лесопользования. Ожидается выступление статс-секретаря, заместителя министра сельского хозяйства РФ Александра Петрикова.

В сентябре на сайте газеты "Аргументы и Факты" появились блоги петербургских и областных чиновников. В формате видеоблога представители Государственной инспекции труда в СПб, Комитета по труду и занятости населения ЛО, а также Нотариальной палаты отчитываются по итогам работы и рассказывают горожанам о том, как обратиться в ведомство за помощью. Блоги обновляются не реже одного раза в неделю, однако в ряде случаев чиновники выступают для читателей ресурса даже чаще.

Редактор сайта Владимир Измайлов рассказал Лениздат.Ру, что идея создать видеоблоги в структуре ресурса "АИФ" появилась в начале лета. "Предпосылкой стало то, что первые лица страны стали использовать свой блог для общение с гражданами", - отметил он, - А то, насколько такая форма общения серьезна, показывает ситуация, когда после выступления Дмитрия Медведева в видеоблоге по поводу событий в Украине, последовали официальные заявления и со стороны Кремля, и со стороны Верховной Рады".

Владимир Измайлов также отметил, что представители городских ведомств c готовностью согласились на предложение издания. "Чиновники получили в свое распоряжение небольшую трибуну, с которой могут отчитываться перед гражданами по итогам проделанной работы", - рассказал он. К примеру, ознакомившись с видеоблогом комитета по труду и занятости населения ЛО можно получить информацию, связанную с ожиданием "второй волны кризиса", а также о развитии ситуации на рынке труда в г. Пикалево.

"В целом, формат оказался интересным для читателя", - комментирует Владимр Измайлов. - Мы отбирали ведущие организации, деятельность которых оказывает максимальное влияние на горожан. Выдержки из заявлений блогеров появляются и на страницах газеты "Аргументы и факты. Мы планируем продолжить создание блогов в структуре нашего ресурса". Кроме того, еще одним проектом "АиФ" стал видеоблог "Народное телевидение". В рамках этого проекта журналисты издания проводят опросы среди горожан и выясняют общественное мнение. Одна из последних тем "Народного телевидения" -  выяснение потребительских вкусов горожан.

Президент России Дмитрий Медведев впервые с момента вступления в должность написал статью специально для интернет-СМИ.

В материале, озаглавленном "Дмитрий Медведев: Россия, вперед!", президент описывает свое видение будущего страны. Статья открыта для комментирования, причем часть комментариев уже удалена модератором.

В качестве одного из главных тезисов Медведев провозглашает необходимость построить новую, по-настоящему открытую и демократическую политическую систему.

"Сегодня впервые в нашей истории у нас есть шанс доказать самим себе и всему миру, что Россия может развиваться по демократическому пути. Что переход страны на следующую, более высокую ступень цивилизации возможен. И что он будет осуществлен ненасильственными методами. Не принуждением, а убеждением. Не подавлением, а раскрытием творческого потенциала каждой личности. Не запугиванием, а заинтересованностью. Не противопоставлением, а сближением интересов личности, общества и государства.

Мы действительно живем в уникальное время. У нас есть шанс построить новую, свободную, процветающую, сильную Россию. И я, как президент, обязан сделать все от меня зависящее, чтобы этот шанс был использован нами в полной мере", - пишет президент в статье.

"Распространение современных информационных технологий, которому мы будем всячески содействовать, дает беспрецедентные возможности для реализации таких фундаментальных политических свобод, как свобода слова и собраний. Для выявления и ликвидации очагов коррупции. Для прямого доступа к месту практически любых событий. Для непосредственного обмена мнениями и знаниями людей всего мира. Общество становится открытым и прозрачным, как никогда. Даже если это не нравится правящему классу", - отметил президент.

Кроме того, Медведев призвал читателей направить свои замечания и предложения по адресу электронной почты: "Ваши оценки, замечания и предложения будут учтены при подготовке послания президента России Федеральному собранию. Практических планов развития нашего государства. Адрес электронной почты: kremlin@gov.ru".

Корпорация Google представила новый сервис чтения новостей Fast Flip, который позволяет "пролистывать" основные материалы ведущих СМИ.

В официальном блоге Google говорится, что Fast Flip ускоряет процесс чтения новостей, так как теперь не требуется дожидаться загрузки мультимедийных элементов с сайтов изданий.

В отличие от официальных сайтов СМИ, Fast Flip содержит лишь новостные материалы, которые можно пролистывать так же, как страницы традиционных газет и журналов.

Новый сервис позволяет просматривать последние новости, заголовки, самые читаемые темы, а также целиком те или иные источники. По умолчанию выводится графическое изображение первой страницы сообщения.

В сообщении Google говорится, что компания подписала соглашения на поставку новостей с несколькими десятками ведущих СМИ, в том числе The New York Times, The Atlantic, The Washington Post, Salon, Fast Company, ProPublica and Newsweek. Взамен эти издания будут получать долю прибыли от показа контекстной рекламы.

Fast Flip также доступна в версии для мобильных устройств — iPhone и телефонов на Google Android.

Напомним, ранее сообщалось, что ведущий западный поисковик в будущем намерен внедрить технологию, которая позволит интернет-СМИ взимать плату с пользователей, используя системы микроплатежей.

Объем финансирования ФЦП "Электронная Россия" на 2010 г составит около 3 млрд рублей. Об этом Прайм-Тасс сообщил источник в Минкомсвязи.

Как ранее сообщалось, 2010 год станет завершающим для ФЦП "Электронная Россия". В настоящее время в министерстве разрабатывается долгосрочная целевая программа "Информационное общество 2011-2018 гг", которая может быть представлена на утверждение правительства РФ в мае 2010 г. Программа разрабатывается по поручению председателя правительства РФ Владимира Путина, она должна стать развитием и продолжением ФЦП "Электронная Россия". Заказчиком - координатором программы "Информационное общество 2011-2018 гг" является Минкомсвязи РФ.

Кроме того, по сообщению источника в Минкомсвязи, министр связи и массовых коммуникаций Игорь Щеголев представил сегодня на заседании правительства РФ план перехода федеральных органов исполнительной власти на предоставление первоочередных и массовых общественно значимых услуг в электронном виде.

Согласно плану, перечень госуслуг, предоставляемых в электронном виде, расширен до 73 услуг по сравнению с ранее планировавшейся 61 услугой.

План перехода федеральных органов исполнительной власти на предоставление государственных услуг в электронном виде включает в себя 5 этапов.

1 этап - в сводном реестре государственных и муниципальных услуг и на едином портале государственных и муниципальных услуг будет размещена информация об услугах.
2 этап - на едином портале государственных и муниципальных услуг станут доступны для копирования и заполнения в электронном виде формы заявлений и иных документов, необходимых для получения государственной услуги.
3 этап - на едином портале государственных и муниципальных услуг будет реализована возможность предоставления в электронном виде документов заявителями для получения государственной услуги.
4 этап - на едином портале государственных и муниципальных услуг будет реализована возможность мониторинга заявителями хода исполнения государственной услуги.
5 этап - на едином портале государственных и муниципальных услуг будет реализована возможность предоставления государственных услуг полностью в электронном виде, если иное не запрещено федеральным законом.

Радиостанция "Дети FM" начала вещание на частоте 99.1 FM в Нижнем Новгороде.  Проект создания национальной сети детского радиовещания, включающей 22 крупнейших города России, реализуется ОАО "Газпром-Медиа Холдинг". Первым городом сети стала Москва, где 25 декабря 2007 года Детское радио впервые вышло в эфир и дало старт Году семьи в России.

Сегодня, помимо Нижнего Новгорода, радиостанция вещает на FM-волнах в Москве, Санкт-Петербурге, Барнауле, Волгограде, Воронеже, Екатеринбурге, Казани, Красноярске, Новосибирске, Омске, Перми, Самаре, Саратове, Ульяновске, Уфе, Челябинске, Ярославле.

Детское радио можно слушать в FM-диапазоне, в базовом пакете "НТВ-ПЛЮС", через интернет-вещание (сайт www.deti.fm), а также через спутники "Eutelsat W4" и "Bonum-1" в открытом виде.

Как сообщает пресс-служба, детское радио - единственная в стране радиостанция для детей. Задача  "Дети FM" - следуя российским культурным традициям, помогать ребенку познавать себя и окружающий мир.

В разработке концепции вещания радиостанции участвовали психологи, педагоги, медики. Детское радио учитывает возрастные особенности и распорядок дня юных слушателей: утренний блок адресован дошкольникам, дневные программы - детям старше семи лет, поздно вечером - передачи для родителей.

Россия не будет препятствовать участию иностранных компаний в тендерах, проводимых в рамках программы развития в стране цифровой телерадиовещательной сети, сообщил в четверг на конференции "Цифровая Россия сегодня и завтра" замминистра связи и массовых коммуникаций Александр Жаров.

"Это предельно просто, поскольку мы в России находимся в условиях рынка. Мы приглашаем на тендеры цифровизации все иностранные компании, прежде всего по передатчикам, - сказал он. - Естественно, тендер предполагает соревнование, в котором выиграет тот, кто предложит оптимальное соотношение цены-качества".

Жаров пояснил, что российские производители в настоящее время не покрывают всю продуктовую линейку, необходимую для реализации программы цифровизации вещания, сообщает РИА "Новости".

Программа развития цифрового вещания в России в 2008-2015 годах предусматривает два этапа реализации. Первый этап продлится до 2011 года, он включает в себя развертывание сетей наземного вещания в 12 дальневосточных регионах.

Объем финансирования программы до 2015 года составит 127 миллиардов рублей, из которых около 80 миллиардов рублей - средства из внебюджетных источников.

Центральное телевидение Китая (CCTV) начало круглосуточное вещание на русском языке, сообщает в четверг китайское информационное агентство Синьхуа со ссылкой на пресс-релиз, опубликованный на сайте CCTV. Ранее CCTV вещало на пяти языках - китайском, английском, французском, испанском и арабском, отмечает агентство. Согласно полученной информации, все программы, кроме новостных, которые обновляются каждый час, будут повторно показывать три раза после первой трансляции. При этом временной объем одной сетки составляет шесть часов, отмечает РИА "Новости".

Изначально по каналу будут транслироваться 14 передач: пять информационных и девять документальных. Среди них есть телеуроки китайского языка и китайской кухни, программы об истории и культуре Поднебесной.

Кроме того, отмечает Синьхуа, CCTV планирует постепенное увеличение числа программ.

По словам представителей CCTV, трансляция будет вестись через спутники Chinasat, сигнал будет покрывать

Азиатско-Тихоокеанский регион, Ближний Восток и Европу. Общее количество зрителей русского CCTV, по предварительным оценкам, составит порядка 300 миллионов человек.

Открытие вещания на русском языке приурочено к проведению Года русского языка в КНР, а также отмечаемым в нынешнем году 60-летием установления российско-китайских дипотношений.

16 сентября в эфир РЕН-ТВ Петербург выйдет первый выпуск информационно-аналитической программы Геннадия Крылова "Петербургская неделя". Формат передачи нестандартен: она будет выходить в 19 часов по средам, а не в субботу или воскресенье, как многие городские аналитические телепрограммы.

"Петербургская неделя" станет "флагманом" канала в подаче городских новостей, уверен автор передачи Геннадий Крылов.

"Петербургская неделя" — новый формат в эфире РЕН-ТВ Петербург, — пояснил он корреспонденту Лениздат.Ру. — На канале заметно преобладала новостная составляющая, руководство же поставило задачу создать информационно-аналитический проект".

Говоря о концепции "Петербургской недели", ведущий отметил: "Мы хотим объяснить зрителям суть происходящих в городе политических процессов, не навязывая свою точку зрения. У каждого события может быть несколько неожиданных граней, и, к сожалению, СМИ не всегда доносят до зрителя самые интересные из них".

Благодаря необычному времени выхода в эфир, по средам, программа первой будет анализировать решения, принимаемые городским правительством и Законодательным Собранием.

Отличительной особенностью "Петербургской недели" станет мобильность ведущего. Он будет не только "говорящей головой", но примет участие в непосредственной подготовке сюжетов.
 
Стоит также отметить, что программа не будет иметь жесткой рубрикации. Помимо журналистских репортажей в рамках передачи — беседы в студии, интервью с главными ньюсмейкерами.

Как рассказал Геннадий Крылов, проблематика передачи обширна: спорт, политика, экономика, культура и социальные вопросы. Первый выпуск программы, которая выйдет в эфир 16 сентября в 19 часов, будет посвящен развитию новых технологий, новостям культуры и спорта.

Характерной особенностью передачи станет интерактивная составляющая. На сайте "РЕН-ТВ Петербург" создается форум программы, на котором зрители смогут оставлять вопросы к еще готовящемуся эфиру. В ближайших планах — запуск онлайн трансляции программы и создание архива, благодаря которому зрители смогут познакомиться с последними выпусками "Петербургской недели", оставлять комментарии к сюжетам.

"Я надеюсь на активность петербуржцев, которые будут участвовать в выборе значимых для петербуржцев тем", — заметил Геннадий Крылов.

Кризис вынудил холдинг "СТС Медиа" заморозить зарплаты и сократить расходы на программный продукт, сообщил гендиректор холдинга Антон Кудряшов в интервью газете "Коммерсант", рассказывая об антикризисных мерах, принятых в компании.

"Придя в компанию, я выделил для себя ряд конкретных задач. Прежде всего - реформа организационной структуры... Для меня российские медиакомпании не являются планкой. Мне интересны лучшие мировые образцы организации бизнеса, будь то Google или Pixar", - отметил он.

По его словам, затем была проведена кадровая реформа для усиления управленческой команды. "Сегодня из 12 ключевых топ-менеджеров, наверное, половина - это недавно пришедшие в компанию люди", - сказал гендиректор.

"В июле совет директоров в целом одобрил долгосрочную стратегию, которой раньше у компании не было. В частности, принята трехлетняя программа примерно на 25 миллионов долларов полного перехода на цифровые технологии - от цифрового архива до цифрового выпуска и монтажа. Сейчас все до сих пор на кассетах", - отметил Кудряшов, добавив, что сейчас оборудование холдинга одно из самых старых в отрасли.

Он рассказал и о разработанной системе мотивации сотрудников: "Сотруднику ставится пять-шесть задач на год, и от выполнения каждой из них зависит определенный процент его бонуса. Причем для топ-менеджеров треть бонуса привязана к заранее оговоренным общекорпоративным показателям. Ну и в ближайшие два-три месяца 25 ключевым сотрудникам будут предложены четырехлетние опционы. На эту программу зарезервировано более 5 миллионов акций".

Отвечая на вопрос о том, какие коррективы внес кризис в его планы, Кудряшов отметил, что "если бы не кризис, не пришлось бы замораживать зарплаты и не было бы такого существенного сокращения расходов на контент".

Расходы на программный продукт по итогам первого полугодия снизились примерно на 7% по зарубежному контенту и на 27% - по российскому в долларовом исчислении, сказал он, отметив, что "это произошло только за счет пересмотра ценовых параметров, количество часов не уменьшилось".

По его словам, за первое полугодие выручка в целом по холдингу сократилась на 2,5% в рублях, а весь телерекламный рынок просел на 21%.

При этом по продажам рекламы четвертый квартал может оказаться для телеканалов худшим в 2009 году, признал Кудряшов. Говоря о ситуации с рекламой на ТВ, Кудряшов сказал, что "в плане селл-аута (распроданности рекламного инвентаря) по-прежнему остается высокая степень непредсказуемости".

Между тем, холдинг планирует выпустить осенью или в начале зимы более десяти премьер, сообщил он. "Сейчас у нас в работе 40 проектов, которые должны выйти в эфир в ближайшие два года", - сказал Кудряшов.

На посту гендиректора "СТС Медиа" он сменил в августе прошлого года Александра Роднянского. Говоря о причинах отставки последнего, Кудряшов отметил, что его уход согласовывался с основными акционерами холдинга и это было решение самого Роднянского.

Он также опроверг информацию о якобы существующем конфликте между Роднянским и президентом "Альфа-банка" Петром Авеном.

"Конфликта, о котором вы говорите, нет. На последнем заседании совета директоров в Стокгольме общение между всеми его участниками (Роднянский продолжает оставаться членом совета) было конструктивным и доброжелательным как во время формальной части встречи, так и на ужине", - сказал Кудряшов.

Холдинг в настоящее время в России владеет тремя телеканалами - СТС, "Домашним" и ДТВ. Кроме того, "СТС Медиа" управляет четырьмя каналами в Казахстане, Молдавии и Узбекистане, в ближайших планах выход на рынок Белоруссии. Основные акционеры - Modern Times Group (39,4%) и Alfa Group (26%).

Руководство издательского дома "Коммерсант" намерено запустить информационную радиостанцию, которая будет вещать на частоте 93,6 FM (в настоящее время на этой волне в эфир выходит станция Newtone FM).

Информацию о готовящемся к реализации проекте новостному порталу подтвердил коммерческий директор "Коммерсанта" Павел Филенков. Он сообщил, что руководить созданием концепции радиостанции будет бывший главный редактор Business FM Дмитрий Солопов. Филенков заявил, что в том случае, если разработка Солопова устроит руководство, экс-главреду бизнес-радио предложат возглавить станцию "Коммерсанта".

В беседе с Infox.ru Егор Альтман, советник генерального директора холдинга "Объединенные медиа", в который входит Business FM, предположил, что затраты на запуск радиостанции "Коммерсанта" составят от 3 до 5 миллионов долларов. Неназванный участник рынка считает, что основными конкурентами новой станции будут "Эхо Москвы" и "Вести FM".

Коммерческий директор "Коммерсанта" отметил, что издательский дом не намерен покупать новую частоту, и планирует вещать на волнах станции Newtone FM, которая открылась осенью 2008 года и в ближайшее время будет переформатирована.

По данным исследования компании TNS за три летних месяца 2009 года, в сутки Newtone FM слушают 60,7 тысяч человек (станция занимает 52-е место в рейтинге по количеству слушателей из Москвы). Продолжит ли радиостанция существование на другой частоте, пока не сообщается.

Помимо одноименной газеты ИД "Коммерсант" выпускает журналы "Огонек", "Деньги", "Власть", "Секрет фирмы" и другие.

Холдинг "Медиа 3", владеющий газетами "Аргументы и факты", "Труд" и "Экстра М", приобрел блокирующий пакет акций кабельного телеканала "О2ТВ".

По сведениям издания, сумма сделки составила от 2 до 4 миллионов долларов, однако отмечается, что участники сделки эту информацию не подтвердили. Кроме того, уточняется, что холдинг "Медиа 3" купил и опцион на приобретение контрольного пакета телеканала.

Газета "Ведомости" со ссылкой на руководителя маркетингового отдела телеканала Анастасию Андриенко сообщает, что сделка будет завершена до конца года. Один из владельцев "О2ТВ" Василий Лавров подтвердил, что "Медиа 3" действительно получит контроль над телеканалом, однако отказался уточнить детали сделки, в частности, размер приобретаемого холдингом пакета акций.

В настоящее время общий долг телеканала, который неоднократно менял позиционирование в поисках своей ниши, составляет 8 миллионов долларов. По состоянию на 11 сентября 2009 года капитализация компании, акции которой котируются на ММВБ, составила 300 миллионов долларов. По итогам первого полугодия 2009 года, отмечает газета, выручка канала выросла на 160 процентов по сравнению с тем же периодом 2008. Однако при выручке в 26 миллионов рублей убыток за тот же период составил 5 миллионов рублей.

По данным "Slon.ru", еженедельно "О2ТВ" смотрят около 400 тысяч зрителей, половина его контента сейчас составляют музыкальные клипы.

Ранее "Медиа 3" объявил о падении рекламных доходов в связи с кризисом на 40 процентов. Холдинг принял решение избавиться от некоторых своих активов - типографии "Экстра М" и компании по распространению прессы "Ариа-АиФ".

В 2008 году крупнейшим закупщиком рекламы в России с бюджетом 1,54 миллиарда долларов впервые стала Group M, обогнавшая бессменного лидера с 2003 года - группу Vivaki. Об этом пишет газета "Коммерсант" со ссылкой на рейтинг, составленный французской консалтинговой компанией RECMA.

При составлении рейтинга RECMA использовала данные о бюджетах клиентов, которые выделялись тому или иному агентству на закупку рекламы и стратегическое планирование. Эти данные основывались на информации компании TNS Media Intelligence, подсчитывающей затраты рекламодателей по официальным прайс-листам. Затем при расчете бюджетов учитывались средние скидки по каждому из видов рекламы.

По данным издания, оборот рекламных агентств MindShare и MediaCom, входящих в Group M, в прошлом году увеличился на 92 и 145 процентов - до 416 и 360 миллионов долларов соответственно. По словам директора по развитию бизнеса MediaCom Максима Тадевосяна, новыми клиентами агентства в области закупок рекламы стали "Балтимор", Lindt, Dell, а в области стратегического планирования были заключены контракты с Tele2 и "Вимм-Билль-Данном". Кроме того, с 2008 года MindShare работает с Kraft Foods и LG Electorinics, а также отвечает за стратегическое планирование МТС и закупки для оператора наружной рекламы крупных форматов.

В то же время оборот компании Starcom, входящей в состав Vivaki и закупающей рекламу на ТВ для крупнейшего в России рекламодателя Procter & Gamble, в 2008 году увеличился всего на 20 процентов - до 642 миллиона долларов. За этот период новым клиентом Starcom стала компания Samsung Electronics, чей годовой бюджет на закупку рекламы оценивается более чем в 45 миллионов долларов. Тем не менее, Starcom потеряло таких клиентов как Kraft Foods и LG Electronics (бюджеты в 30 и 20 миллионов долларов соответственно).

Агентство контекстной рекламы "Бегун", купить которое в прошлом году пыталась американская Google, заключило партнерство с ее основным конкурентом.

На портале yahoo.ru стали появляться рекламные объявления на тему поискового запроса (один из видов контекстной рекламы), которые размещает "Бегун". Агентство заключило партнерство с Yahoo! о продаже рекламы, соответствующей по смыслу русскоязычным запросам на этом ресурсе, пояснил гендиректор "Бегуна" Алексей Басов. Представитель Yahoo! не ответил на запрос "Ведомостей".

Система контекстной рекламы "Бегун" установлена на таких порталах, как Rambler, Mail.ru, "Одноклассники" и Afisha.ru. Благодаря партнерству с Yahoo! у рекламодателей появляется еще одна привлекательная площадка, говорит Басов. А "Бегун", сеть которого уже охватывает 30 млн посетителей в месяц, сможет увеличить долю контекстной рекламы по поисковым запросам, которая является ключевой для компании, добавляет он. По итогам II квартала 2009 г. "Бегун" заработал на контекстной рекламе в 1,8 раза меньше, чем годом ранее, — $8,9 млн. А у основного акционера "Бегуна" — Rambler резко упала доля рынка поиска: по данным Liveinternet.ru, с 11,4% до 4,2%.

Основной конкурент "Бегуна" на рынке контекстной рекламы — "Яндекс" обсуждал с Yahoo! возможность подобного партнерства год назад, рассказал "Ведомостям" PR-директор "Яндекса" Михаил Ушаков. Но, посмотрев на статистику запросов Yahoo! в России, обе компании пришли к выводу, что основная аудитория ресурсов американской компании в России — экспаты. А рекламодатели не "покупают" такую аудиторию через российские системы контекстной рекламы, поэтому партнерство не сложилось, объяснил Ушаков. Yahoo! — второй игрок на глобальном рынке интернет-поиска и один из крупнейших брендов, поэтому его аудитория далеко не ограничивается экспатами, парирует Басов. Да и иностранцы, проживающие в России, — востребованная аудитория среди рекламодателей, считает он.

Как партнеры будут делить выручку, Басов не говорит. Ежегодно портал yahoo.com может приносить $2-3 млн, которые партнеры будут делить примерно поровну, предполагает предправления IMHO VI Арсен Ревазов.

Специалисты "Исследовательской фирмы "ГОРТИС" провели анализ рекламы в печатной прессе Санкт-Петербурга за период январь-июнь 2009 г. Анализ проводился по 44-м петербургским изданиям и 23 - м товарным категориям путем регулярного мониторингового исследования, осуществляемого сотрудниками фирмы. Объектом исследования является модульная и строчная (в таблицах) реклама в анализируемых газетах и журналах.

Метод сбора информации — прямой замер фактических размеров рекламных объявлений фирм (модульной рекламы), площади платных рекламных таблиц и регистрация содержания. Ввод и обработка данных осуществляется по уникальным программным методикам, разработанным специалистами ИФ "ГОРТИС". Программное обеспечение позволяет хранить не только шаблоны рекламных объявлений и их текущие параметры — размеры, размещение, но и полную информацию о рекламодателе.

Расчет затрат рекламодателей по каждому из изданий и каждой из товарной категории производится по прайс-листам изданий, включая НДС, и с учетом возможных надбавок за место размещения (первая и последняя полосы), цвет, а также — для "Делового Петербурга" — с учетом размещения на текстовых или рекламных полосах. Данные о доходах изданий приводятся в рублях.

Сравнение всех показателей производится по сопоставимым спискам изданий. Так, в связи с очередным изменением совокупности обрабатываемых изданий для сопоставления динамики использовался список 43 изданий, без учета данных по "Комсомольской правде" (ежедневный выпуск "Комсомольской правды в Петербурге" включен в отчет с января 2009 г.). Данные по изданиям "Дело" и "Асток-Деловая неделя" были оставлены в суммарных данных за предыдущие периоды (в связи с кризисом издания перестали выходить).

Далее ИФ "ГОРТИС" представляет информацию по пяти лидирующим петербургским изданиям и некоторые обобщенные данные. Подробную информацию можно увидеть в полной версии отчета и на сайте компании www.gortis.ru.

Затраты фирм-рекламодателей по изданиям анализируемого списка (руб.) 

Издание	январь — июнь 2009 г.	январь — июнь 2008 г.	Изм. %%	июль-декабрь 2008 г.	Изм. %%
Метро	249 720 025	285 550 960	-12,5	378 735 107	-34,1
Панорама TV	180 424 558	264 400 559	-31,8	262 019 056	-31,1
Деловой Петербург	155 746 599	239 612 484	-35,0	265 403 878	-41,3
Центр Plus	114 208 955	158 974 426	-28,2	157 169 218	-27,3
Собака.ru	84 225 181	128 748 620	-34,6	128 903 058	-34,7
Данные по 44-м изданиям	1 731 762 695	2 373 530 895		2 574 316 987
Данные по 43-м издания сопоставимого списка	1 724 469 606		-27,3		-33,0

В Санкт-Петербурге затраты на рекламу в газетах и журналах (включая вкладки в федеральные издания) за первое полугодие 2009 г. можно оценить в 1 млрд. 731,8 млн. рублей (по сопоставимому с прошлым периодом списку 1 млрд. 724,5 млн. руб.). Это на 27,3% меньше, чем было в первой половине 2008 г. и на 33% меньше, чем во втором полугодии 2008 г.

На первом месте по вырученным от рекламы доходам за отчетное полугодие вновь оказалась газета "Метро". Доходы издания от модульной рекламы составили 249 млн. 720 тыс. рублей, что составляет 14,4% всех доходов, полученных изданиями. По сравнению с сопоставимым полугодием 2008 г. доходы "Метро" сократились на 12,5%, а по сравнению со вторым полугодием 2008 г. — на 34,1%. Второе место в отчетном полугодии принадлежит "Панораме TV" — 180,4 млн. руб., что на 31,8% меньше, чем за сопоставимый период 2008 г. и на 31,1% от уровня второй половины 2008 г.

Площадь модульной рекламы в анализируемой прессе (кв. см) 

Издание	январь — июнь 2009 г.	январь — июнь 2008 г.	Изм. %%	июль — декабрь 2008 г.	Изм. %%
Реклама-Шанс	2 590 372	4 373 007	-40,8	4 611 761	-43,8
Из рук в руки	1 437 981	3 731 322	-61,5	3 382 457	-57,5
Деловой Петербург	719 006	1 260 748	-43,0	1 385 189	-48,1
Метро	682 927	874 157	-21,9	1 095 219	-37,6
Мой район (обобщенный)	337 303	429 603	-21,5	454 518	-25,8
Данные по 44-м изданиям	10 341 229	17 630 249		17 662 267
Данные по 43-м издания сопоставимого списка	10 285 618		-41,7		-41,8

За первое полугодие 2009 г. рекламодатели разместили в изданиях анализируемого списка рекламных объявлений общей площадью 10,3 млн. кв. см. С учетом табличной рекламы площадь приобретенной рекламодателями площади изданий составила 11,1 млн. кв. см.

Макроструктура рекламной площади по всем анализируемым изданиям характеризуется 16,6% долей модульной рекламы в общей площади изданий и 17,8% долей совокупной (с учетом строчной рекламы в таблицах) рекламной площади.

По сравнению с сопоставимым периодом 2008 г. все показатели существенно уменьшились. Так, площадь модульной рекламы по сравнению с первой половиной 2008 г. стала меньше на 41,7%, а по сравнению с предыдущим полугодием — на 41,8%. Суммарная рекламная площадь стала меньше на 42,1% от уровня первой половины 2008 г. и на 42,1% — от уровня второй половины 2008 г.

В отчетном полугодии "Реклама-Шанс" оставалась лидером по объему модульной рекламы среди изданий анализируемого списка. Второе место заняли "Из рук в руки. Тройку лидеров традиционно замыкает "Деловой Петербург".

По показателю совокупной (с учетом строчной рекламы в таблицах) рекламной площади лидерство также удержала "Реклама-Шанс". Суммарная рекламная площадь "Рекламы-Шанс" составила 2,7 млн. кв. см. "Из рук в руки", но уступают "Рекламе Шанс" около 1 млн. кв. см. Суммарно эти два издания размещают 40% рекламной площади анализируемой совокупности изданий.

Количество рекламных объявлений, размещенных в анализируемых изданиях 

Издание	январь — июнь 2009 г.	январь — июнь 2008 г.	Изм. %%	июль-декабрь 2008 г.	Изм. %%
Реклама-Шанс	22 561	36 568	-38,3	34 976	-35,5
Из рук в руки	12 119	30 794	-60,6	24 472	-50,5
Центр Plus	11 197	14 146	-20,8	14 025	-20,2
Деловой Петербург	10 095	13 549	-25,5	14 249	-29,2
Метро	9 165	10 768	-14,9	13 467	-31,9
Данные по 44-м изданиям	105 468	161 874		156 224
Данные по 43-м издания сопоставимого списка	105 078		-35,1		-32,7

За период январь-июнь 2009 г. рекламодатели разместили 105,5 тыс. рекламных объявлений. Количество рекламных модулей стало меньше на 35,1% по сравнению с первой половиной 2008 г. и на 32,7% — со второй половиной 2008 г. Численность рекламодателей составила около 9 тыс. фирм.

Товарные категории - лидеры рекламного рынка 2008 - 2009 гг. 

Товарная категория	Затраты рекламодателей, руб.
Январь - июнь 2009 г.
Медицина, Спорт	217 344 137
Услуги производственного характера	207 978 346
Недвижимость, строительство жилья	185 759 338
Услуги непроизводственного характера	125 593 598
Информационные сообщения, имидж	119 197 608
Январь - июнь 2008 г.
Недвижимость, строительство жилья	277 594 412
Услуги производственного характера, стройматериалы, топливо	229 955 228
Медицина, Спорт	213 827 499
Информационные сообщения, имидж	207 131 118
Автомобили, запчасти, автосервис	205 130 977
Июль - декабрь 2008 г.
Недвижимость, строительство жилья	326 155 531
Услуги производственного характера, стройматериалы, топливо	271 335 962
Медицина, Спорт	247 762 093
Автомобили, запчасти, автосервис	230 848 911
Информационные сообщения, имидж	223 475 233

 

В отличие от прошлых периодов в отчетном полугодии наиболее значимыми для изданий были рекламодатели, специализирующиеся в области предоставления медицинских услуг, затем компании предоставляющие услуги производственного характера, в частности по ремонту, и только на третьем месте инвестиционно-строительтельные компании и агентства недвижимости. Компании, занимающиеся продажей автомобилей, оказались за пределами группы лидеров — бюджет этой товарной категории все лишь шестой по величине.

 Компания "Медиалогия" составила рейтинги цитируемости российских федеральных СМИ за август 2009 года.

Первые строчки рейтингов не изменились по сравнению с предыдущим периодом. Лидирующие позиции в соответствующих сегментах по-прежнему занимают: телеканал Вести, газета КоммерсантЪ, журнал Forbes, агентство Интерфакс и радиостанция Эхо Москвы.

На других позициях произошел ряд перемещений. Самые существенные перемещения произошли в сегменте журналов: вторую позицию занял Русский пионер благодаря активному обсуждению в СМИ публикации романа "Околоноля", на 7 пунктов улучшил свои позиции Русский Newsweek, который опубликовал интервью с бывшим главой НК "ЮКОС" Михаилом Ходорковским. Среди газет следует отметить Время новостей, издание продвинулось на 4 пункта за счет публикаций о президенте Ингушетии Юнус-Беке Евкурове. В топ-10 вошли СМИ, не попавшие в июльский рейтинг: Огонек и Русский пионер.

Основой для построения рейтинга самых цитируемых российских СМИ стал Индекс Цитируемости (ИЦ) "Медиалогии"*. Рейтинг построен на основе базы СМИ системы "Медиалогия", которая включает на данный момент 3 903 наиболее влиятельных источников РФ: ТВ, радио, газеты, журналы, информационные агентства, интернет-СМИ и блоги. В данный рейтинг вошли российские СМИ федерального уровня, специализированные СМИ при подсчете не учитывались.

Период исследования — с 1 августа по 31 августа 2009 года.   ТОП-8 самых цитируемых радиостанций

ТОП-10 самых цитируемых ТВ-каналов

ТОП-10 самых цитируемых газет
 

ТОП-10 самых цитируемых журналов
 

ТОП-10 самых цитируемых информационных агентств

* На величину индекса цитируемости влияет несколько показателей, в том числе, количество ссылок на источник в сообщениях СМИ и заметность этих сообщений. При этом самоцитирование не учитывается.
Заметность сообщения, например в печатных изданиях, зависит от влиятельности СМИ, полосы издания, размера публикации, наличия и размера иллюстраций, экспрессивности заголовка и других параметров.
Рейтинги СМИ публикуются на ежемесячной основе.  

Один из основателей Twitter Биз Стоун (Biz Stone) рассказал, как популярный сервис микроблоггинга планирует получать прибыль. До конца года будет запущена платная услуга мониторинга и аналитики, которая поможет корпорациям отслеживать их упоминания на сайте. Об этом сообщает Bloomberg.

Многие корпорации открыли свои блоги на Twitter и общаются с клиентами напрямую. Некоторые компании предпочитают пока оставаться в тени, но постоянно мониторят сайт в поисках отзывов о себе.

Twitter решил пойти навстречу интересам бизнеса, предложив компаниям специальную панель мониторинга и аналитики, которая позволит им эффективнее работать с аудиторией Twitter. Услуга будет платной, но Стоун пока не готов назвать расценки и ожидаемые доходы. Первоначально сервис мониторинга будет запущен в ограниченном режиме. Его разработка уже началась и будет завершена до конца года.

Базирующийся в Сан-Франциско Twitter позволяет своим пользователям вести текстовые блоги, в которых размер одного сообщения ("твита") ограничен 140 символами. Twitter быстро приобрел популярность, во многом благодаря возможности работать с сайтом через мобильный телефон посредством SMS. По данным comScore, в июне 2009 года количество пользователей сервиса в США составило 20,1 миллиона человек.

Еще весной Стоун утверждал, что Twitter не будет спешить с монетизацией. Инвесторы и совет директоров полагали, что пока лучше сфокусироваться на развитии сервиса и увеличении пользовательской базы. Теперь руководство Twitter пересмотрело свои планы. Twitter планирует также расширить штат сотрудников с нынешних 65 до 100 человек.

Недавно сервис начал работать над привязкой блогов к местоположению. Эта мера должна помочь новым пользователям быстрее освоиться на сайте, а также сделает более удобным использование сервиса как источника оперативной информации локального масштаба.

Премия в области финансовой журналистики "Медиа-капитал" совместно с ведущим российским агентством экономической информации ПРАЙМ-ТАСС запустила "Народное голосование" за лучший материал СМИ о финансовых рынках 2009 года.

"Народное голосование" — новый проект в рамках "Медиа-капитала". На основе его результатов на церемонии объявления лауреатов Премии будет определен победитель в совместной номинации "Медиа-капитала" и ПРАЙМ ТАСС — "Приз зрительских симпатий".

К голосованию представлены материалы, вошедшие в шорт-листы премии "Медиа-капитал" в 2009 году. Шорт-листы "Медиа-капитала" формируются ежемесячно на основе оценок материалов, присылаемых соискателями, авторитетным жюри, председателем которого выступает президент ф-та журналистики МГУ Я.Н. Засурский.

В "Народном голосовании" может принять участие каждый. Все материалы размещены на сайте ПРАЙМ-ТАСС в специально созданном разделе.

Среди целей "Медиа-капитала" — повышение финансовой грамотности российского общества и информирование граждан об актуальных тенденциях российского рынка. Именно поэтому старт "Народного голосования" — это важный шаг, который позволит оценить материалы соискателей не только с позиции участников рынка и профессионалов российской журналистики — членов жюри, но и с позиции читателей.

Обзоры хода народного голосования можно будет прочитать в новостях "Медиа-капитала" на официальном сайте Премии, а также на страницах информационных партнеров "Медиа-капитала".

Накануне в Павловском парке состоялся III фестиваль прессы "Музыка золотой осени", организованный Ассоциацией издателей Санкт-Петербурга и Северо-Запада, Фондом поддержки и развития ГМЗ "Павловск ", при поддержке правительства Петербурга.

В основе фестиваля благородная идея: воссоздать Павловский музыкальный вокзал. Как ранее отмечал Александр Евсеев, президент Ассоциации издателей Санкт-Петербурга и Северо-Запада, мероприятие задумано как фестиваль-акция и нацелено на привлечение внимания общества, бизнеса и власти к проблеме сохранения культурного наследия. Таким образом, павловский фестиваль прессы доказывает важную роль СМИ в формировании общественного мнения. Ведь именно на плечи прессы ложится ответственная задача — обратить внимание на проблему Павловского музыкального вокзала.

Александр Евсеев уверен, что уже есть заметные результаты фестиваля: инициатива была поддержана и профинансирована бизнесом, также в фестивале материально участвуют и некоторые СМИ.

Павловский музыкальный вокзал, так сказать, виновник торжества, был одним из центров культурной жизни России и Европы в XIX веке. Там устраивались музыкальные вечера, в свое время дирижировал Иоганн Штраус, пел Федор Шаляпин, и танцевала Матильда Кшесинская. Именно про музыкальный вокзал в Павловске стали говорить "первая русская летняя филармония". В годы Великой Отечественной войны здание было разрушено, после бомбежек и пожаров уцелела только часть фундамента. Сейчас на этом месте находится камень с памятной доской об открытии музыкального вокзала.

Фестиваль прессы поддержал традиции XIX века и сделал гостям Павловска настоящий подарок: по парку разносились звуки прекрасной музыки. В течение всего дня в Павловском парке играли петербургские музыканты. III фестиваль прессы начался с выступления в Павильоне роз хора мальчиков Санкт-Петербурга. Далее гости могли насладиться завораживающей музыкой Русской роговой капеллы. В Павловском дворце были представлены фрагменты оперы Бортнянского "Сокол ". Затем на плацу перед дворцом развернулся Адмиралтейский военно-морской оркестр, исполнивший популярные вальсы и марши. За ним для гостей фестиваля играл Санкт-Петербургский фестивальный оркестр под руководством заслуженного артиста России дирижера Андрея Аниханова, который также является художественным руководителем фестиваля прессы. Завершился III фестиваль показом документального фильма о I фестивале "Большая музыкальная прогулка". Александр Евсеев отметил, что этот фильм — только первый шаг, ведь еще довольно много материала о фестивалях, так что стоит ожидать продолжения.

"Я могу только высказать чувство удовлетворения тем, что к фестивалю начинают относиться уже как к традиционному. Это очень важно для нас, мы начинали это фестивальное движение, желая использовать его как инструмент для привлечения внимания к идее возрождения музыкального вокзала. Но сейчас мы чувствуем, что в возможностях Павловского парка и дворца — проведение таких многоплановых, разнохарактерных музыкальных программ. Это нравится петербуржцам и гостям фестиваля", — убежден Александр Евсеев.

Организаторы не раз говорили о своем желании сделать фестиваль прессы традиционным мероприятием, в планах — закрепить за фестивалем второе воскресенье сентября. "Следует перенять хорошую европейскую привычку: уже на этом фестивале сообщить, когда точно состоится следующий ", — заявил Александр Евсеев.

Семинар под названием "Рынок печатных СМИ России 2010: тенденции, прогнозы, антикризисные решения" состоится 18-25 октября в Израиле, сообщили в понедельник "Интерфакс" в Ассоциации распространителей печатной продукции (АРПП), которая его проводит.

Предполагается, что в Израиль приедут около100 директоров ведущих медиа-холдингов России, выпускающих в общей сложности несколько тысяч наименований печатной продукции.

"На Израиль мы обратили внимание после отмены виз. Тут красивая природа, тепло, море, множество исторических памятников. Немаловажную роль сыграло и наличие большого количества русскоязычных СМИ", - объяснил место выбора проведения семинара председатель правления АРПП Александр Оськин.

Он также отметил, что "израильские власти уже выразили готовность оказать содействие в проведении семинара".

А.Оськин также сказал, что "издатели не будут забывать и об отдыхе: намечена обширная программа, в которую включена поездка на курорты Мертвого моря, посещение Иерусалима и многочисленных исторических и культурных памятников".

В АРПП также обратили внимание на то, что "приезд в Израиль руководителей ведущих медиа-холдингов России станет в Израиле уже вторым событием, связанным с российскими масс-медиа, за два месяца, В частности, 6-12 сентября здесь побывала делегация почти трех десятков представителей региональных СМИ России.

Московская международная выставка "РЕКЛАМА"  уже в 17-й раз состоится в "Экспоцентре" на Красной Пресне (ст.м. Выставочная). Традиционно "РЕКЛАМА" представляет самые инновационные решения отрасли, которые особенно актуальны в наше время для наших компаний.

"Реклама-2009" - определяет тенденции
Именно на площадке Экспоцентра крупнейшие игроки рекламной индустрии демонстрируют все самое новое, что появилось или появится на рынке: новые материалы и оборудование, новые направления, технологии, идеи  и решения. Все, что касается рекламной индустрии будет предствлено на одной площадке. Среди участников выставки: HP, Mehler Technologies GmbH, WeMaTec, "Зенон рекламные поставки", "ЛРТ", "Р-Техник", "Оргстекло", "Русском"  и многие-многие другие.

Место проведения -  лучшая площадка Москвы
Центральный выставочный комплекс Экспоцентр на Красной Пресне является, неоспоримо, наиболее оптимальной площадкой для проведения специализированной выставки "Реклама". Она удобно расположена в центре столицы - на пересечении основных магистралей города и всего в 20 метрах от станции метро "Выставочная".

Бесплатный проход на выставку
Для посетителей мы предлагаем свободный проход на выставку и удобную on-line регистрацию, с помощью которой  специалисты рекламной индустрии  имеют возможность заранее распечатать свой именной электронный билет, который дает право бесплатного и многоразового посещения выставки в течение всех дней ее работы.

Специальное предложение для участников
Организаторы выставки разработали специальную программу индивидуального подхода для каждого экспонента, что максимально сокращает затраты на участие, кроме этого мы ввели целый комплекс бесплатных, дополнительных услуг: проведение профессионального тренинга, размещение новостей компаний на сайте выставки, организация презентационной программы и предоставление свободного беспроводного доступа к Интернету в специально выделенных зонах Wi-Fi.

Деловая программа для профессионалов
Впервые деловая программа выставки тематически разделена по дням:
9 ноября -Рекламная полиграфия
10 ноября - Брендинг и визуальные коммуникации в бизнесе
11 ноября - Технологии продвижения и рекламы

Это деление сделает программу еще более насыщенной, разносторонней и интересной. Участников ждет огромное количество конференций, круглых столов, семинаров и мастер-классов, предоставляющих, действительно, практически полезную информацию. Уже традиционно выставка состоится в рамках "Российской Недели Рекламы", что обещает участие известных рекламистов и руководителей компаний российского и зарубежного рынков.

Ждем Вас на главной  выставке отрасли "Реклама-2009"!

Пресс-релиз опубликован при поддержке компании NIKOLAEV e:Consulting www.n-ec.ru

Какие возможности даст Новый Закон "О торговле" сетям магазинов самообслуживания, дистрибуторам прессы, издателям? Какие опасности ожидают участников рынка распространения прессы в супермаркетах в связи с принятием Закона?

Экспертное мнение по этим вопросам высказал генеральный директор ООО "Объединенная Торговая Компания", член Правления АРПП, председатель комитета АРПП по работе с магазинами самообслуживания Чирятников В.А.

Не дожидаясь принятия и вступления в силу указанного Закона, участники торгового процесса активно занялись заблаговременной адаптацией собственной договорной базы, как основного элемента взаимоотношений сторон законодательного регулирования.

Начнем с ритейла. Многие предприятия розничной торговли кинулись пересматривать условия работы с действующими поставщиками. Кто-то это делает в закрытом режиме частных переговоров с контрагентами, кто-то устраивает открытые конкурсы, где рассматриваются предложения нескольких поставщиков аналогичной продукции. Механизм проведения конкурсного отбора, называемый с недавних пор модным словом "тендер", за которым скрывается вся подковерная борьба за место под солнцем, то есть за право быть или не быть поставщиком. Есть, конечно, инструкции и положения о процедуре проведения тендеров. Есть отборочные комиссии, критерии оценки претендентов и прочая сопроводительная документация, которые призваны выявить сильнейшего - лучшего из лучших в своем роде.

Продовольственный ритейл (гипер- и супермаркеты), как системообразующий цивилизованный механизм обеспечения граждан продуктами питания, а также вспомогательным, сопутствующим товаром, здесь не исключение. Торговые сети с регулярным постоянством проводят тендеры - конкурсы за право поставки продукции на полки магазинов. Кто-то скажет это здорово! Это - цивилизованная конкуренция в действии! Все так, если не познакомиться поближе с сутью проведения тендеров.

Многие думают, что тендер - это одновременное вскрытие конвертов с конкурсными предложениями в присутствии членов комиссии, определение самых выгодных условий работы и принятие коллегиального решения. Один час или один день и тендер закрыт, потому что лучший определен. Как бы не так! В реальности, торговые сети выбирают не лучшие условия сотрудничества, которые достигаются совместными усилиями поставщика и персоналом торговой сети в повседневной работе, а рассматривают фиксированные финансовые предложения претендентов по ряду собственных критериев ритейла. Выбирают, верее, обсуждают это с претендентами долго, зачастую, открыто показывая предложения конкурентов. В договорной кампании сетей это называется - устроить претендентам "качели". Чье итоговое финансовое предложение перевесит - тот и лучший. Он - победитель тендера!

Есть еще одна забавная вещь. Если за право поставки борьба идет между производителями, то производители сами понимают, к каким последствиями приводит в конечном результате раскачивание конкурсных "качелей". Но если торги идут между дистрибуторами, то есть логистами-перевозчиками товаров, то производитель узнает о своем финансовом бремени в момент, когда ему покажут контракт с торговой сетью. Сами понимаете, что там уже будут зафиксированы платежи за полочное размещение, далее можно загибать пальцы, за что еще конкретно сеть возьмет деньги за товар этого самого производителя или группы производителей продукции. Вот такой фокус.

Все, что сказано выше - это действующая система. Это относится к любой товарной номенклатуре и к любой схеме поставок - напрямую от производителя или через дистрибутора от группы производителей.

Что принципиально может измениться в отношениях ритейла и поставщиков с принятием Закона "О торговле"? По системе проведения тендеров, определению поставщиков и закреплению договорных условий - ничего. Изменится количество договоров. По-новому предполагается ввести договор на поставку и договор на оказание услуг. То есть, ряд положений из договора поставки перекочует в договор оказания услуг, который при его подписании будет считаться "заключенным при полном непротивлении сторон" (ГК РФ) и не будет противоречить обновленному законодательству.

Далее рассмотрим положение распространителей. Пока не существует жесткого регулятора отношений между издателями и дистрибуторами, говорить о какой-либо честной, открытой, цивилизованной, технологической и прочей конкуренции распространителей вообще нет смысла. Если само построение системы дистрибуции в ритейле не основано на сколь-нибудь четких стандартах, определяющих взаимодействие сторон, а процесс регулируется условиями двусторонних договоров купли-продажи, то в распространении может участвовать не три-четыре организации, а хоть сотня желающих торговать периодикой. При этом замечу, участвовать - это не значит качественно и с выгодой работать! В новом Законе нет упоминания о качестве и выгоде, поэтому претендентом на роль поставщика в объекты розничной торговли может выступать любой, кто пройдет "качели" в тендере, так как сеть в любом случае получает выгоду, а качество оценивает не сеть, а потребитель. Понятие качественной работы - это еще одна ловушка, в которую попадают распространители в сетях. По этому критерию оценки работы торговая сеть может через какой-то промежуток времени односторонне отказаться от услуг "победителя" тендера. Жизнь показывает, что такое случается не так уж и редко, а распространитель при этом загоняется в колоссальные убытки по стартовым условиям выигранного тендера. Но по закону - все чисто! В Законе нет ни одной строчки про какие-либо компенсации со стороны розничной торговли при таких "поворотах судьбы" в жизни производителя или поставщика. Подразумевается, наверное, что это корректно решается в суде на основе исполнения статей договора сторон? Как это происходит в жизни, мы знаем!

Наконец производитель, в нашем случае - издатель. Казалось бы, ему самое главное произвести товар такого качества и содержания, которое бы устроило конечного потребителя - читателя. В этом случае вся цепочка дистрибуции работает по принципу - приобрел, выгодно продал, заработал. На практике этот принцип работает в системе магазинов самообслуживания у пары сотен изданий, не больше. Подавляющее большинство работает по совершенно иному принципу. Отдал дистрибутору, тот положил на полку магазина, через определенный срок забрал назад, вернул издателю. Где же заработок? А его нет. Фишка не в этом. Продажи не нужны, главное присутствие. Чтобы это обеспечить в супермаркетах, для которых торговый оборот - главный показатель деятельности, такому изданию нужно изловчиться и договориться с распространителем, а тому с торговой сетью, что доход по товарообороту будет заменен на какой-то иной, равный по аналогам оборота, доход от рекламы или продвижения или компенсации каких-нибудь услуг. В этом смысле пресса - уникальный товар, который распространяется по обоим вышеперечисленным принципам. Попробовали бы производители книг, музыки, кино и т.д. сработать с дистрибуторами в сетях по принципу присутствия. Давно бы "вылетели в трубу" с таким бизнесом и сети, и распространители, и производители. Но вернемся к Закону, так как распространитель - это покупатель/продавец, а иногда и собственник розничных объектов торговли, а издатель - это производитель/продавец исходного товара. С точки зрения бизнеса они стоят по разные стороны и тоже подпадают под регулирование. Итак, заключаются два договора. Рассмотрим первый принцип дистрибуции - "от торговли". По договору поставки (купли-продажи) в общей цепи все получают какой-то доход. По договору услуг (раз он фигурирует в проекте Закона, он будет заключаться в обязательном порядке, кто бы, что не говорил) сеть захочет (как и сейчас) получать допдоход от услуг. Распространитель его может получить, а может, и нет от издателя. Значит, распространитель залезет в доход договора поставки, по которому он заработал копеечку, уменьшив свою рентабельность бизнеса. Издатель получит доход от продаж (и еще кое от чего). Худо-бедно, но каждый при своем интересе и торговля идет.

Теперь принцип дистрибуции "от присутствия". Опять два договора с сетью - поставки и услуг. По первому сеть, распространитель и издатель получают "ноль". По второму (договору услуг) - сеть свое возьмет (будьте уверены - читайте про тендеры с поставщиками). В этом случае распространитель должен взять с издателя столько, сколько хватит на покрытие "ноля" по товарообороту плюс по выплатам за услуги сети. Издатель тогда вынужден вынуть из "вспомогательного дохода" столько средств, чтобы возместить распространителю совокупные платежи в сеть, плюс, чтобы обеспечить какой-то заработок распространителю за труды, коль с продаж он дает тот самый "ноль". Что получаем в остатке? Сеть товарооборот по таким изданиям не имеет, так как распространитель его не обеспечивает (сеть думает: плохой распространитель, не дает прирост продаж); распространитель не обеспечивает сети норму по товарообороту и, соответственно, не дает сети ожидаемую скидку от оборота, которая будет прописываться в договора поставки по новому Закону (распространитель думает: еще чуть-чуть и меня поставят на "тендер" за некачественную работу); издатель выворачивается на изнанку, чтобы рассчитаться с распространителем (издатель думает: плохой распространитель, много просит, залезает ко мне в "боковой карман"). По сути, получается, что по этому принципу "присутствия" распространитель тоже проводит своего рода "тендеры", чтобы выявить наиболее платежеспособного издателя (издания) по "маркетинговым" платежам. Получаем закономерность. Сети проводят свои тендеры, распространители свои. В ответе производитель - издатель.

Что в этом случае мы хотим увидеть или получить от принятия нового Закона о торговле? Что он может отрегулировать во взаимоотношениях участников дистрибуции периодики в торговых сетях? Да ничего конкретного, улучшающего и упорядочивающего договорные отношения сторон не просматривается. Последнее время многие эксперты рынка, руководители издательств и директора предприятий дистрибуции говорят о том, что спасение системы распространения в магазинах самообслуживания - это переход на экономически выгодную модель - построение дистрибуции по эффективности показателя реализации от продаж периодики. Трудно не согласиться, потому что так работают все вокруг и получают от этого выгоду, а не "головную боль". Но в нашем случае, если пойти по этому пути, издателям нужно быть готовыми к значительной "чистке" ассортимента газет и журналов, которые проповедуют "принцип присутствия". Распространителям нужно понимать и просчитать последствия отказа от "маркетинговой иглы" за нулевые продажи периодики в сетях. При этом не надо надеяться на то, что кто-то на государственном уровне издаст такие законы, что это произойдет само по себе. Издателям и распространителям необходимо решать эти задачи самим, так как от этого зависит их собственный бизнес, который не построить по команде свыше.

До тех пор, пока участники рынка самостоятельно не примут осознанное решение, они будет оставаться участниками большого "Тендера", выгода от итогов которого порой очень сомнительна и мало эффективна в первую очередь для издателей, во вторую для распространителей. Тендер - это сиюминутный выигрыш, последствия которого осознаются позже, когда приходит понимание, что это экономически дало предприятию в действительности. На это ни старый, ни новый проектный вариант Закона о торговле повлиять не могут.

Главный редактор российского информационного канала "Вести" Дмитрий Медников стал заместителем генерального директора Всероссийской государственной телевизионной и радиовещательной компании (ВГТРК) Олега Добродеева, сообщили РИА Новости в пресс-службе канала.

"Дмитрий Медников назначен заместителем генерального директора ВГТРК. Он возглавит департамент развития цифровых технологий, который объединяет несколько направлений, таких как Интернет, мобильное и цифровое телевидение, будет заниматься мультимедиа", - сказала представитель пресс-службы канала "Вести", добавив, что Медников на протяжении последних нескольких лет занимается развитием этих направлений в холдинге.

По ее словам, новый заместитель гендиректора ВГТРК остается на посту главного редактора "Вестей", который занимает с 2006 года.

В состав ВГТРК входят три общенациональных телеканала - "Россия", "Культура" и специализированный телеканал "Спорт", - а также государственный телеканал для детей и юношества "Бибигон", 89 региональных телерадиокомпаний, круглосуточный информационный канал "Вести", телеканал "РТР-Планета", выходящий за рубежом, русская версия телеканала "Евроньюс" и радиостанции - "Радио России", "Маяк", "Культура" и государственный интернет-канал "Россия".

В августе в эфир Радио MAXIMUM вернулся Константин Михайлов. Проработав на станции 18 лет с периодическими и недолгими "перерывами на обед", Михайлов снова вернулся в команду, сообщает пресс-служба радиостанции.

"Это все химия, стечение обстоятельств, но это хорошо и просто здорово! К MAXIMUM возвращается все самое лучшее, и я в том числе! Новое звучание MAXIMUM приятно удивило. Поэтому, вернувшись на радиостанцию, я как качественная яркая лампа легко ввинтился в патрон своего формата", - комментирует свое возвращение Константин.

Кроме вечернего эфира Костя Михайлов будет вести всеми любимую "Программу по заявкам".

Наблюдательный совет НП НТС прекратил полномочия И.А. Яковенко в качестве председателя Наблюдательного Совета НП НТС с сохранением членства в нем в связи с постоянным пребыванием вне России и с серьезными нареканиями по поводу исполнения им обязанностей председателя.

3 сентября 2009 года в Москве состоялось заседание Наблюдательного совета НП "Национальная тиражная служба". Заседание было созвано по инициативе членов Наблюдательного совета НП НТС, выявивших серьезные нарушения в управленческой деятельности НП НТС, подробное заключение по этому поводу было представлено на заседании.

Наблюдательный совет НП НТС принял решение отменить единоличное решение председателя Наблюдательного Совета НП НТС Яковенко И.А. о созыве очередного Общего Собрания НП НТС 29 сентября 2009 года в связи с выявленными нарушениями в управленческой деятельности организации и в связи с отсутствием в распоряжении членов Наблюдательного Совета НП НТС достоверного списка членов НП НТС по состоянию на 3 сентября 2009 года.

Наблюдательный совет НП НТС прекратил полномочия И.А. Яковенко в качестве председателя Наблюдательного Совета НП НТС с сохранением членства в нем в связи с серьезными нареканиями по поводу исполнения им обязанностей председателя, а также в связи с его постоянным пребыванием за границей Российской Федерации и невозможностью лично осуществлять организацию работы Наблюдательного Совета НП НТС. На заседании выступил Федотов М.А., который официально заявил, что И.А. Яковенко более не представляет Союз Журналистов России на собраниях членов НП НТС ввиду потери доверия к нему.

Председателем Наблюдательного совета НП НТС избран Суханов Игорь Александрович, вице-президент ГК "Hachette Filipacchi Shkulev и ИнтерМедиаГруп", генеральный директора ЗАО "ИнтерМедиаГруп".

На заседании принято решение в срок до 30 сентября 2009 года генеральному директору НП НТС под контролем председателя Наблюдательного Совета НП НТС привести базовые документы НП НТС в соответствие с требованиями Законодательства РФ и исправить выявленные нарушения в деятельности организации, сформировать актуальный список членов НП НТС, а также подготовить предложения о проведении аудита финансово-хозяйственной деятельности НП НТС за последние 3 года.

После этого Наблюдательный совет НП НТС определит дату собрания членов НП НТС, на котором представит результаты проведенной работы и план развития организации. Наблюдательный Совет НП НТС поручил дирекции НП НТС под контролем председателя НП НТС довести результаты заседания от 3 сентября 2009 года до сведения всех членов НП НТС посредством рассылки по электронной почте, а также через публикацию на официальном интернет-сайте НП НТС, на иных сайтах и в средствах массовой информации.

Члены НП НТС могут ознакомиться с протоколом заседания Наблюдательного совета НП НТС, запросив его у председателя, И.А.Суханова, либо в дирекции НП НТС. Наблюдательный Совет НП НТС публично заявляет: НП НТС - организация, занимающаяся аудитом тиражей в Российской Федерации, - прежде всего, сама должна быть открыта и прозрачна для всех ее членов, партнеров и государственных ведомств Российской Федерации. Данное условие - ключевое для успешной и эффективной деятельности Национальной тиражной службы - важного элемента в структуре саморегулирования российской медиаотрасли.

Директор дирекции информационных программ входящего в госхолдинг ВГТРК телеканала "Россия" Юлия Ракчеева назначена заместителем директора ВГТРК Олега Добродеева. Как сообщила "Ъ" госпожа Ракчеева, ее новое назначение связано с тем, что она начинает работу над новыми информационными проектами, которых появится очень много. На вопрос "Ъ", какие задачи ей поставлены гендиректором ВГТРК, госпожа Ракчеева ответила: "У нас главная задача, чтобы программа "Вести" была лучшей информационной программой страны. Я думаю, мы пока справляемся". Напомним, что одновременно с Юлией Ракчеевой заместителем Олега Добродеева стал главный редактор информационного канала "Вести 24" Дмитрий Медников, который займется вещанием в новых средах формата (цифровых, интернет, мобильная телефония) на каналах госхолдинга.

В его обязанности входит разработка и организация схемы продаж рекламных площадок и услуг, качественно нового уровня работы с клиентами и формирование современных рекламных продуктов, соответствующих сегодняшним потребностям рынка.

"Мы считаем, что настало время для принципиально новой работы с клиентами, — прокомментировала назначение Инна Новикова, генеральный директор интернет-холдинга "Правда. Ру". — Несмотря на сокращение рекламных бюджетов, налицо повышение интереса к интернет-рекламе. Наша компания постоянно развивается: мы создаем новые ресурсы и увеличиваем свое присутствие в сети. Сейчас "Правда. Ру" приступила к кардинальной реструктуризации своей рекламной службы, и мы уверены, что Александр Яниковский справится с поставленными перед ним задачами".

По словам Александра Яниковского, перед компанией стоит ряд амбициозных задач, достижение которых потребует внедрения передового отечественного и международного опыта в части развития интернет-ресурсов холдинга, расширения линейки интернет-продуктов, развития каналов продаж и организации процесса обслуживания клиентов.

Александр Яниковский более 5 лет работал в сфере маркетинга. Прошел бизнес-курсы Moscow Business School (2008), Национального учебного центра при "Российской Гильдии Риэлторов" (2006). Получил высшее образование и окончил аспирантуру Российского университета кооперации (2002).

Заместителем технического директора компании Mail.Ru назначена Дженнифер Трелевич, ранее занимавшая пост директора по разработкам и технического руководителя российского представительства компании Google.

Основные задачи Трелевич на новом месте работы - активное развитие линейки коммуникационных проектов компании, внедрение новых методик управления процессом разработки программных продуктов, а также привнесение новаторских идей в работу IT-подразделения.

"Дженнифер Трелевич хорошо известна не только в отраслевой, но и научной среде, причем как в России, так и за рубежом. Ее глубокие технологические знания и опыт будут в Mail.Ru крайне востребованы. Мы очень рады тому, что Дженнифер присоединилась к нашей команде", - сказал Дмитрий Гришин, генеральный директор Mail.Ru.

Российский журналист Евгений Киселев станет ведущим общественно-политического ток-шоу на украинском телевидении. Как сообщает в понедельник, 14 сентября, "Телекритика" со ссылкой на самого журналиста, программа под названием "Большая политика" появится в эфире канала "Интер".

По словам Киселева, ток-шоу займет место другой программы - "Свобода" - и будет выходить по пятницам в прайм-тайм. Первый его выпуск украинские телезрители увидят 25 сентября.

Журналист рассказал, что вести программу на "Интере" его пригласил владелец телеканала Валерий Хорошковский.

Также "Телекритика" сообщает, что Киселев не прекратит сотрудничество и с ТВi - украинским каналом, на котором выходит его программа "Наверху". Как рассказали в пресс-службе ТВi, его акционеры не стали возражать против того, что журналист будет совмещать работу на двух телеканалах.

Диктор Екатерина Андреева вернулась в эфир "Первого канала". Она открыла выпуск новостей, который транслируется на Дальний Восток в 22:00 по местному времени (15:00 по московскому), передает РИА Новости.

Андреева, на протяжении 11 лет работавшая в эфире программы "Время", не появлялась на телеэкранах с начала июля. В конце августа в СМИ появилась информация об отстранении ведущей от эфира; сообщалось также, что за этим может последовать и увольнение. На "Первом канале" эту информацию не комментировали, отмечая лишь, что Андреева находится в запланированном отпуске до конца августа.

Тем не менее, всю первую половину сентября диктора в эфире не было; о том, что Андреева вышла из отпуска, сообщалось 7 сентября, однако когда она может вернуться в эфир, представители "Первого канала" не говорили.

Среди возможных причин отстранения диктора от эфира СМИ называли конфликт с главой дирекции информационных программ канала Кириллом Клейменовым из-за рабочего графика: Андреева якобы отказалась работать три недели подряд в период, когда в отпуск должен был уйти ее сменщик Виталий Елисеев. Во время отсутствия Андреевой программу "Время" вместо нее вела начальник отдела дневных и вечерних программ "Первого" и бывшая ведущая РЕН ТВ Анна Павлова.

Высказывались мнения, что Андреева может перейти на госслужбу, в частности в администрацию президента или в пресс-службу одного из министерств.

В 2007 году Андреева стала лауреатом премии ТЭФИ в номинации "Ведущий информационной программы". Годом ранее указом президента Владимира Путина ее наградили орденом Дружбы "за большой вклад в развитие отечественного телерадиовещания и многолетнюю плодотворную работу". Андрееву называют любимой телеведущей Путина: она, в частности, вела все "прямые линии" с россиянами в бытность его президентом.

8 сентября с.г. в помещении ЗАО "АРИА-АиФ" под председательством президента АРПП Д.В. Мартынова состоялось очередное заседание правления АРПП, в ходе которого были рассмотрены насущные проблемы рынка печатных СМИ, текущие вопросы деятельности Ассоциации, итоги пребывания в Москве делегации правления "Дистрипресс", ход подготовки к XVII международному семинару АРПП, организационные и другие вопросы.

Исполнительный директор Ассоциации Н.Б. Комиссарова выступила с сообщением о деятельности секретариата организации за период, прошедший после последнего заседания правления АРПП. Отметила, что работа руководства секретариата АРПП, комитетов (рабочих групп), концентрировалась на решении задач по защите интересов членов АРПП, работающих на рынке прессы, консолидации усилий властных структур, издателей и дистрибуторов на преодоление последствий кризиса. Подчеркнула, что направленное в субъекты Федерации Обращение Ассоциации к руководителям региональных органов власти с просьбой осуществить ряд мер, реализация которых позволит дистрибуторам печатной продукции легче справиться с экономическими трудностями, дало позитивный результат. По сообщениям с мест, вопросы, поднятые в Обращении, были признаны актуальными и приняты к рассмотрению на заседаниях профильных комитетов Законодательных Собраний ряда территорий. Намечены меры по активизации структурных подразделений органов государственной власти и местного самоуправления в целях разработки соответствующих изменений и дополнений в действующие региональные нормативные акты в области печатных СМИ.

Н.Б. Комиссарова рассказала о конкретных шагах АРПП по оказанию поддержки ОАО "Мурманское агентство по распространению печатных изданий" (МАРПИ) против которого Региональное управление Федеральной антимонопольной службы (УФАС) возбудило дело за якобы неправомерное завышение розничных цен. В целях защиты деловой репутации МАРПИ были подготовлены и направлены обращения в органы законодательной и исполнительной власти Мурманской области, а также в Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации, Федеральную антимонопольную службу и Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям с просьбой вмешаться в данную конфликтную ситуацию и помочь в её справедливом разрешении. В итоге, все обвинения, выдвинутые в адрес МАРПИ, были сняты.

Правление АРПП одобрило деятельность секретариата за прошедший период.

С большим интересом было воспринято сообщение об итогах пребывания в Москве делегации правления "Дистрипресс". По словам председателя правления АРПП А.В. Оськина, проведение впервые в России заседания руководящего органа этой международной организации свидетельствует о серьёзных подвижках в укреплении авторитета России за рубежом. Высокую оценку организации визита во всех аспектах выразил в официальном послании от имени правления "Дистрипресс" управляющий директор "Дистрипресс" П. Эмёд.

Председатель правления АРПП А.В. Оськин рассказал об инициативе Министерства промышленности и торговли, которое обратилось в Правительство РФ с предложением разрешить продажу безрецептурных лекарственных препаратов в розничных торговых сетях. Своё согласие с Минпромторгом в этом вопросе обнародовала Федеральная антимонопольная служба. Члены правления АРПП приняли Заявление, в котором поддерживается предложение министерства. В Заявлении говорится о необходимости включить розничные сети по продаже периодической печатной продукции в список торговых объектов, имеющих право продавать безрецептурные лекарственные препараты, а также витамины, лечебную косметику, товары для здоровья. Целесообразность такого решения подтверждает положительный опыт зарубежных стран, в частности, США, Германии, Финляндии, Польши, Дании и других, где подобного рода товары с успехом продаются в сетях, торгующих печатной продукцией. Члены правления выразили уверенность в том, что включение в ассортимент розничных торговых сетей, специализирующихся на продаже печатной продукции, простейших медицинских и санитарно-гигиенических товаров, позволит расширить предоставляемые населению услуги и встретит одобрение граждан. В дискуссии по данному вопросу приняли участие генеральный директор ЗАО "Центропечать" А.В. Попов и генеральный директор ОАО "Краснопресненское АП" В.П. Морулев, генеральный директор ООО "Объединенная торговая компания" В.А. Чирятников, директор коммерческого департамента "Бурда Дистрибьюшн Сервисиз" Р.Н. Дорошенко, генеральный директор АРПИ "Сибирь" С.Д. Гаврилов.

Генеральный директор ЗАО "АРИА-АиФ" М.А. Мельников проинформировал о предстоящем заседании Правительства Москвы, на котором планируется рассмотреть дополнительные меры по развитию системы информирования населения о деятельности органов власти города Москвы. Р.Н. Дорошенко, А.В. Попов и другие участники заседания предложили в кратчайшие сроки подготовить предложения от АРПП.

С тезисами "О мерах по поддержке распространения прессы в рамках государственной программы развития малого и среднего предпринимательства" выступил В.П. Морулёв. Он озвучил предложения, адресованные в Ведомственную целевую программу Минкомсвязи РФ - "Развитие малого и среднего предпринимательства в сфере связи, информационных технологий, средств массовой информации и массовых коммуникаций Российской Федерации на 2009 - 2012 годы". В этом документе содержатся разделы посвящённые совершенствованию налогового законодательства, меры финансово-экономического характера и меры, облегчающие издание и распространение прессы. А.В. Оськин напомнил, что представители АРПП включены в состав созданной в Минсвязи рабочей группы по вопросам подготовки предложений по внесению изменений в некоторые законодательные акты РФ в связи с принятием Закона "О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля".

Оживлённую дискуссию встретило сообщение генерального директора "Мир новостей Медиа" А.В. Авдонина о новом проекте "Электронный рынок печатных СМИ". Его информацию дополнил генеральный директор ООО "Журнал Потребитель" С.В. Разин. Активное участие в обсуждении этой темы приняли С.Д. Гаврилов, Р.Н. Дорошенко, В.А. Чирятников, В.П. Морулёв. После обмена мнениями было принято решение создать Рабочую группу под председательством А.В. Авдонина для изучения данного вопроса и выработки концепции.

А.В. Оськин проинформировал о ходе подготовки к XVII Международному семинару АРПП, который состоится в октябре с.г. в Израиле. Он обратил внимание на то, что этот семинар отличается от предыдущих не только местом проведения, но и тем, что официальные власти государства Израиль выразили готовность оказать содействие в осуществлении намеченных мероприятий, а Московская Патриархия и Русская Духовная Миссия в Иерусалиме благословили мероприятия семинара. Идея форума и выносимые на обсуждение проблемы получили поддержку со стороны Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям. Председатель Правления обратился к членам Правления с просьбой принять активное участие в подготовке и проведении семинара.

На заседании были рассмотрены организационные вопросы. В.П. Морулёв был утверждён в качестве председателя Комитета по защите малого и среднего бизнеса в области распространения печатной продукции, А.В. Авдонин - председателем Комитета по инновационным технологиям в издательско-распространительском бизнесе.

Правление приняло в состав АРПП Муниципальное унитарное предприятие "Роспечать" Муниципального образования "Город Архангельск". Сертификаты о членстве были вручены ранее принятым в состав АРПП организациям: ООО Группа компаний "КАРДОС", ООО "Юнисервиспресс", ООО "Мир новостей Медиа" и ООО "Издательство "ЭКСМО" Филиал в г. Москве, ЗАО "АРИА АиФ". В настоящее время состав АРПП насчитывает 93 организации.

Замглавы Минкомсвязи Александр Жаров сообщил, что Министерство связи и массовых коммуникаций РФ рассчитывает на утверждение федеральной целевой программы (ФЦП) по развитию в России цифрового теле- и радиовещания в ноябре.

"Есть надежда, но не хочу заниматься прогнозами, что программа будет утверждена в ноябре этого года", - сказал Жаров. ФЦП по цифровому вещанию прошла согласование во всех заинтересованных ведомствах, а в июне Минэкономразвития внесло ее в правительство. По мнению Жарова, "поскольку основной вопрос - объем финансирования - решен, а цифровые показатели ФЦП на 2010 год утверждены, то вопрос лежит в бюрократической плоскости".

Программа развития цифрового вещания в России в 2008-2015 годах разделена на два этапа. Первый этап продлится до 2011 года, он включает в себя развертывание сетей наземного вещания в 12 дальневосточных регионах.

Объем финансирования программы до 2015 года составит 127 миллиардов рублей, из которых около 80 миллиардов рублей - средства из внебюджетных источников, сообщаетРИА "Новости".

В декабре 2008 года правительственная комиссия одобрила состав первого мультиплекса - пакета каналов, обязательных к вещанию на всей территории России. В него войдут "Первый канал", "Россия", "Вести плюс", "Культура", "Спорт", НТВ, "Пятый канал", "Детский канал" (будет скомбинирован из продуктов "Первого канала", ВГТРК, "Бибигон" и "Теленяня"), а также три радиостанции - "Маяк", "Радио России" и "Вести FM". Как сообщил на конференции Жаров, в дополнение к восьми каналам первого мультиплекса будут присутствовать и региональные каналы. Жаров также сообщил, что осенью в России запустится производство приставок для приема цифрового сигнала. "Они очень конкурентоспособны по соотношению цена-качество", - сказал он. Замминистра отметил, что государственное субсидирование приставок для малоимущих слоев населения не предусмотрено. Однако, по его словам, рядом губернаторов в настоящее время ведутся переговоры о стимулировании процесса насыщения населения приставками в регионах.

Издательский дом "ИнтерМедиаГруп. Урал" обратился В Управление Россвязькомнадзора по Свердловской области и Управление Федеральной антимонопольной службы по Свердловской области с заявлением о нарушении порядка объявления выходных данных журнала "Теленеделя для всей семьи. Екатеринбург". Издание обвиняется в регулярном завышении тиражей.

Свердловское УФАС России признало ЗАО издательский дом "Телемир", который издает журналы "Теленеделя для всей семьи. Екатеринбург" и "Телемир Тагил", виновным в недобросовестной конкуренции и назначило административное наказание в виде штрафа в размере 100 тысяч рублей.

К административной ответственности привлечена также главный редактор журнала "Теленеделя для всей семьи. Екатеринбург" Анастасия Карпович.

Нарушение ЗАО ИД "Телемир" выразилось в умышленном завышении тиража "Теленеделя для всей семьи. Екатеринбург" в выходных данных журнала с января по май 2009 года путем присоединения тиража газеты "Телемир Тагил" к собственному тиражу издания. Таким образом, тираж данного издания был завышен в среднем на 20 000 экземпляров.

Объединение тиражей двух различных СМИ является недопустимым с точки зрения ст.27 закона "О средствах массовой информации" и рассматривается законом как недобросовестная конкуренция. Действующий закон РФ "О защите конкуренции" определяет недобросовестную конкуренцию как "любые действия хозяйствующих субъектов (группы лиц), которые направлены на получение преимуществ при осуществлении предпринимательской деятельности, противоречат законодательству РФ, обычаям делового оборота, требованиям добропорядочности, разумности, справедливости, и причинили или могли причинить убытки другим хозяйствующим субъектам" (абз.9 ст.4).

Такие действия ЗАО ИД "Телемир" вводят в заблуждение потребителей (рекламодателей) в отношении количества товара (тиража журнала) и направлены на получение преимуществ при осуществлении предпринимательской деятельности.

Генеральный директор издательского дома "ИнтерМедиаГруп. Урал" Наталья Сизая прокомментировала данные правонарушения: "Наша компания всегда придерживалась позиции, что одним из важнейших элементов добросовестной конкуренции на рынке печатных СМИ является достоверность заявленного тиража издания. Указание реальных выходных данных выступает необходимым условием эффективного функционирования рынка печатной рекламы.

К сожалению, некоторые издания умышленно искажают количественные показатели тиража, пытаясь получить конкурентное преимущество, вводя в заблуждение своих рекламодателей. История с "Теленеделей" показала, что антимонопольная служба готова адекватно реагировать на любые проявления недобросовестной конкуренции. Мы же, в свою очередь и впредь будем прикладывать максимальные усилия для защиты своих законных интересов в сфере рынка печатной рекламы.

На сегодняшний день единственным средством подтверждения реального тиража СМИ является сертификация издания Национальной тиражной службой и регулярный его аудит.

Наш совет рекламодателям: при размещении рекламы в печатных СМИ требуйте подтверждения сертификации данного издания НТС".

Напомним, что ЗАО ИД "Телемир" входит в группу компаний ЗАО "Украинский Медиа Холдинг", которая выпускает такие издания как: "Теленеделя", "Телескоп", "Сериал", "С тобой", "Футбол", "Деньги", "TimeOut Киев", газеты "Комсомольская правда" в Украине, "Аргументы и факты" в Украине и другие.

В ответ "Теленеделя" официально заявила о том, что в пресс-релизе, распространяемом ЗАО "ИнтерМедиаГруп", содержатся некорректные формулировки, искажающие изложение пунктов Постановления УФАС по Свердловской области об административном правонарушении ЗАО ИД "Телемир".

В частности, "ИМГ" сообщает об "умышленном завышении тиража "Теленеделя для всей семьи. Екатеринбург" в выходных данных журнала с января по май 2009 года путем присоединения тиража газеты "Телемир Тагил" к собственному тиражу издания", а также, что "такие действия ЗАО ИД "Телемир" вводят в заблуждение потребителей (рекламодателей) в отношении количества товара (тиража журнала) и направлены на получение преимуществ при осуществлении предпринимательской деятельности".

Месяц назад в группе Онлайновая журналистика (Online Journalism Facebook Group) я спросил читателей, о каких сторонах эксперимента по обратному редактированию (bottom-up editing) они хотели бы узнать больше. Megan T назвала "Пересмотр процесса создания газеты".
После массы поисков, формулировок и черновиков у меня получилось несколько моделей, касающихся производства новостей, их сбора, интерактивности и новостей как бизнеса. Ниже я привожу первую из них. Это - смешанная модель, её можно применить для прессы и эфирных СМИ, кроме того в неё включена онлайновая составляющая.


Пунктиром на схеме обозначены те стадии, на которых обязательно требуется участие читателей.

Краеугольные камни медиа

Онлайновое СМИ оперирует в своей работe двумя взаимодополняющими и взаимопротиворечащими факторами: скоростью и качеством. (Имеется ввиду извечная дилемма новостного СМИ: опубликовать новость быстрее, не тратя времени на проверку фактов, или опубликовать её проверенную, со множеством деталей, но с опозданием. — прим. переводчика.)
Новые технологии позволяют распространять новости быстрее чем прежние средства коммуникации - радио и телевидение. Вспомним о мобильной связи и электронной почте. Вспомним о блогах, обновляемых с мобильных телефонов, вспомним про Twitter.
Одновременно неограниченное пространство и время всемирной паутины, природа гипертекста, возможность увязывать всё воедино увеличивают их потенциал к более качественному широкому и глубокому описанию реальности, чем это делают бывшие короли контекста и анализа - газеты и журналы. Вспомним, как использовали Википедию во время урагана Катрина. Вспомним местные (hyperlocal) сайты (см. например, Chicagocrime.org).

Приводимая ниже производственная цепочка описывает, как большая новость может обрабатываться в редакции смешанной модели, извлекая плюсы и скорости, и качества.
 

1. Молния. Как только журналист или редактор узнаёт о каком-то событии, редакция выдаёт короткое сообщение-молнию. Например, с мобильного телефона, Blackberry или через ноутбук с беспроводным доступом в интернет. Те, кто подписан на рассылку по электронной почте или SMS, следящие за вашим статусом на Twitter и Facebook, узнают новость мгновенно. Полноценную новость вы еще не опубликовали, но вы уже показали, что вы в курсе! Такая практика покажет читателям, что вы были первыми, что это ваша новость, она поможет повысить вашу профессиональную репутацию. Ну а если это не сенсация, молнии о небольших событиях добавят вашему СМИ немного живого шарма (по типу статуса на Twitter'е). Это нравится читателям.
2. Набросок. Такой формат ещё не годится для печати или выхода в эфир, но прекрасно подходит для блога. В поддержку только что вышедшей молнии укажите в наброске первые имена, места, детали и обозначившиеся источники. Обновляйте набросок по мере поступления новых деталей. Задача наброска - удержать на сайте тех, кто клюнул на молнию. Но кроме того он помогает распространить новость по блогосфере, привлекая внимание новых читателей и помогая вам попадать в топы поисковиков. В идеале набросок также привлечет комментаторов и свидетелей, которые начнут добавлять свои детали, указывать на ошибки, а то и предлагать свои заголовки. Частое обновление наброска поможет вам оставаться в топе выдачи Google News, который ранжирует материалы в сюжете по времени обновления, а не по времени публикации.
3. Статья / Выпуск. В отличие от онлайновых СМИ, лавирующих между скоростью и качеством, традиционные печатные и эфирные СМИ имеют преимущество в своей статичности и физических ограничениях самого канала. За что их любят люди, это за то, что в статье из 300 слов или трехминутном репортаже они выдают полный слепок события. По сравнению с неограниченными ресурсами интернета, здесь очень важную роль играет редактор, определяющий, что пускать в эфир или ставить на полосу. На этом этапе набросок превращается в полноценный материал, который может быть опубликован на сайте, напечатан, пущен в эфир, или всё это вместе взятое. Расписание выхода в печать или эфир определяется согласно практике конкретного СМИ.
4. Контекст / Подборка. Возвращаемся онлайн, здесь мы не ограничены размером листа бумаги и временем эфира. Так что быстрее выдавайте максимум информации по теме. Сейчас нам нужно ответить на вопросы, сколько раз это происходило раньше? где посмотреть предыдущие статьи по этой теме? где мне найти дополнительную информацию об этом человеке или организации? куда обратиться за помощью? Самая главная роль здесь принадлежит гиперссылкам. Ставьте ссылки на всё, что поможет читателям - на архив ваших собственных публикаций и на чужие сайты. В печатной и эфирной версиях вы тоже даёте контекст, но надо обязательно указать, что на вашем сайте есть ещё больше материалов по этой теме.
5. Анализ / Оценка. После репортажа приходит время анализа. Онлайновое издание может начать сбор самых первых комментариев блогосферы, в том числе и коментариев оставленных на собственном форуме издания. Но особенно нужно обратить внимание на реакцию участников событий и тех, кого оно коснулось. Многие оставят запись о своих впечатлениях в личном блоге, ну а для организации дискуссии лучше использовать подкаст. Пока идёт сбор и оценка такого сырого материала, печатные и эфирные СМИ могут использовать его для обновления своих выпусков.
6. Интерактивность. Интерактивность требует подготовки и затрат, но при этом позволяет задействовать и информировать пользователя так, как не может больше никто. Кроме того, она помогает создавать маловостребованные ресурсы согласно теории длинного хвоста, которые обеспечивают повторные визиты на сайт в долгосрочной перспективе. Подготовка интерактивных flash-приложений займёт несколько дней, но позволит совместить гипертекст, видео, аудио, анимацию и базы данных. На форуме можно организовать площадку для обмена опытом или советами людей, переживших какое-то событие. Вики могут сделать то же самое, но более эффективно. Чаты в реальном времени помогут читателям напрямую обратиться к журналистам, ньюсмейкерам, свидетелям, экспертам.
7. Удобство. Последний этап должен быть автоматическим. Пользователь должен иметь возможность настроить информацию под себя. В простейшем случае нужно дать ему возможность подписаться по электронной почте, RSS, SMS получать извещения об обновлении данной темы, новых комментариях и т.п. Более продвинутые сервисы могут предлагать рекомендации других пользователей (типа "Прочитавшие эту статью также прочитали: ...") или продукты на основе баз данных (например, выборки информации по разным признакам и их комбинациям). Здесь завершается процесс производства, который на данном этапе объединяет метки пользователей, позволяет скачивать данные для использования за пределами сайта и т.п. 

Практический пример применения данной модели

Рассмотрим типичный случай создания новости: публичная персона делает противоречивое заявление. Как это будет выглядеть на практике?
 

1. Молния. Публикуете: "Депутат Сидоров: Хватит долбаных учёных". Делаете ссылку на набросок.
2. Набросок. Дайте первое описание ситуации, немного деталей, пусть читатели обсуждают и перепечатывают в блогах, делая ссылки. Следя за ними, выясняем, что Сидоров закончил филологический факультет. Журналисты тут же бросаются искать официального подтверждения, чтобы потом на его основе написать статью.
3. Статья / Выпуск. Берём пару комментариев из блога, добавляем их в наше видение произошедшего и печатаем эту статью в газете.
4. Контекст / Подборка. Собираем лучшие ссылки из комментариев, даём полную расшифровку речи депутата, собираем аудио-записи, видео с телефона. Делаем метку "Сидоров и долбаные учёные" и помечаем ею все эти материалы, клик по этой метке приводит читателя на страницу, где собраны все материалы по данной теме.
5. Анализ / Оценка. Одному особенно отличившемуся блоггеру предлагаем написать статью для печати в газете. Приглашаем на беседу учёного-филолога и депутата Сидорова, они обсуждают правомерность использования термина "долбаный", суть претензий депутата к таким учёным, причины побудившие его к высказыванию и т.п. Запись беседы выходит в виде подкаста.
6. Интерактивность. Посетителям нашего сайта предлагаем написать их собственное видение ситуации, особенно тех, кто по мнению Сидорова подпадает под определение долбаного учёного. Таким образом мы получаем объективное видение ситуации из первых рук.
7. Удобство. Создаём на сайте специальный RSS-фид или список рассылки, который извещает об обновлении материалов, помеченных меткой "Сидоров и долбаные учёные". 

Алмаз новостей

Эту модель можно схематически представить в качестве альтернативы известной модели "перевёрнутой пирамиды".

Точно так же, как когда-то перевёрнутая пирамида частично была обусловлена использованием в новостной индустрии телеграфа и доминированием идей науки и эмпириокритицизма, алмаз новостей пытается отразить переход от журналистики XIX века (журналистики законченого продукта, статейной) к журналистике XX века - журналистике процесса, в которой продукт постоянно обновляется и дополняется, всегда оставаясь незаконченным. Более того, алмаз должен явно продемонстрировать недостатки и устарелость пирамиды. Ну а поскольку сам он представляет незаконченный процесс, то и его модель нельзя считать окончательной.

(Изображение стадий на схеме не отражает их значимости в модели, они расположены таким образом только для облегчения восприятия.)

Пол Бредшоу (Paul Bradshaw)
17 сентября 2007 года.

От переводчика:
Статья переведена с личного разрешения автора. По его просьбе указываю адрес статьи непосредственно в тексте: http://onlinejournalismblog.com/2007/09/17/a-model-for-the-21st-century-newsroom-pt1-the-news-diamond/
Надеюсь, администрация Хабра примет во внимание просьбу автора и простит мне вынужденное нарушение формата.

В своей первой статье я рассматривал процесс производства новостей, начиная от первого сообщения о событии и заканчивая организацией удобного потребления её читателем. В этой статье я хочу рассмотреть процесс поиска новостей и роль журналистики в условиях новых медиа-каналов.

В прошлом веке произошло три важных для индустрии новостей вещи:
 

• из мира недостатка информации мы шагнули в мир информационной перегрузки;
• мы перешли из мира, в котором правительство и коммерсанты нуждались в медиа для распространения информации, в мир, где они могут распространять её самостоятельно;
• мы ушли из мира, в котором граждане нуждались в СМИ для получения информации, и оказались в мире, где любой гражданин имеет доступ к информации и, более того, может её производить самостоятельно.

В таких условиях профессиональный журналист больше не может служить простым переработчиком и передатчиком информации от источника к потребителю. Современный журналист должен подняться над информацией.

Что это значит? Две вещи:
 

• Получить коммерческую и официальную информацию читатель может из сети сам. Следовательно, журналист должен отыскать, разобрать/собрать и проверить реакцию читателей на эту информацию, анализируя блоги и иные источники. При таком увеличившемся количестве источников журналисту придётся копать глубже, взвешивать оценки тщательнее, выискивать темы дольше.
• Читатели могут самостоятельно давать анализ, сообщать о чём-либо, высказываться в сети. Следовательно, журналист должен выработать в себе навыки управления сообществом людей, чтобы свести воедино блоггеров и официальные источники, установить правила поставки и обработки информации, а также научиться получать от этого сообщества информацию по самым закрытым вопросам.

Обе вещи включают в себя многое из того, что я называю распределённой журналистикой.

Распределённая журналистика

Распределённая журналистика означает отказ от контента ради аудитории. Она означает культивацию контактов, но не ради количества. Она означает понимание своей аудитории, а иногда - прямое служение ей, исполнение её поручений. Наравне с написанием новостей она означает создание орудий и систем для того, чтобы новости могли писать другие.


Распределённый журналист использует целый набор инструментов для работы с участниками процесса делания новостей. Для работы с "мозгами", "голосами" и "ушами", для мониторинга и фильтрации понадобятся орудия, ну а для "журналиста по случаю", "полезняшки", "технаря" и "толпы" важнейшую роль сыграют системы.

Участники новостного процесса, отслеживаемые с помощью орудий 

• Мозг. Журналисты и сегодня активно используют всевозможных экспертов. Обычно, чтобы получить комментарий от эксперта, приходилось обращаться в профессиональные организации или образовательные учреждения. Однако часто это означало, что эксперт принадлежит к какой-то узкой группе, элите, преследующей свои интересы. Новые медиа открыли свету массу независимых специалистов в различных областях знания. При этом такой эксперт может совершенно не иметь официального признания. Тем не менее репутация его сильна благодаря богатому личному опыту или подкрепленными практикой знаниям. Распределённый журналист отслеживает таких эскпертов, подписывается на их RSS, цитирует при случае и снабжает данными, если требуется их заключение по какому-либо вопросу. Здесь нужно отметить следующее: если СМИ заведёт распределённого журналиста, ведущего собственный блог, то покажет этим свою заинтересованность в более тесном диалоге с аудиторией; а если оно наймёт видного энтузиаста с отличной репутацией для управления сайтом с пользовательским контентом, то тем самым подстегнёт аудиторию к производству этого контента.
• Голос. Новые медиа позволяют любому публиковать своё мнение, независимо от того, насколько оно состоятельно. В отличие от экспертов голос пишет хорошо, захватывающе, остроумно или в забавной манере. При этом он может понятия не иметь о настоящей природе описываемого. Иногда бывает, голос создаёт интересную графику, видео или аудио. Распределённый журналист выискивает такие голоса и приводит их в свою компанию. Если голос не может работать на компанию, то журналист активно делает гиперссылки на его материалы.
  Здесь нужно отметить: если вы можете сделать таким образом, что публикуя что-то у вас, пользователь автоматически публикует это в свои аккаунты на других сайтах, то вы тем самым продемонстрируете ему, что заботитесь о нём, экономите его время и усилия, а не просто воруете его контент.
• Ухо. Кто-то где-то знает, что происходит в каком-то месте, группе людей или в какой-то области. Частенько эта ценная информация проскальзывает в блогах и статусах этих людей. Распределённый журналист подписывается на RSS или e-mail рассылку этих людей, добавляется к ним в друзья Вконтакте и в качестве благодарности при каждом удобном случае ссылается на них, как на источник, либо участвуя в их судьбе иным образом.
• Но не забывайте про "молчунов". Эти люди не пользуются интернетом, у них нет времени на блоги и т.п. Распределённый журналист должен предпринимать усилия, чтобы достучаться и до них, сделать так, чтобы было услышано и их мнение. Чтобы достать таких людей, можно наладить связи с теми, кто имеет с ними контакт, но при этом сам пользуется интернетом. 

Участники новостного процесса, чьё участие поддерживается благодаря системам 

• Журналист по случаю - это человек, который натыкается на новостной повод, записывает видео на мобильный телефон, камеру или просто наблюдает событие своими глазами. Таких не подготовишь заранее, не научишь, не вырастишь. Но они сами рвутся к известным СМИ, их манит широкая аудитория, бренд, репутация. Поэтому очень важно быть именно таким СМИ, чтобы когда в вашем городе загорится мэрия, фотографии и видео прислали именно вам.
  Как этого добиться? Вы должны быть на связи, вам должны доверять, вы должны быть готовы заплатить за контент, вы должны постараться, чтобы люди могли легко контактировать с вами (опубликовать телефоны и адреса e-mail, организовать загрузку контента через интернет), следить за тем, что загружается на другие сайты (Youtube, например), чтобы успеть перехватить этот контент оттуда, а еще потому что случайные журналисты не всегда осознают, какого масштаба события они фиксируют. Наконец, участвуйте в пропаганде и обучении гражданской журналистике, чтобы ваша аудитория умела определять важные события, делать съёмку приличного качества и всегда вспоминала, что это именно вы научили её этому.
• Полезняшка указывает на опечатки, орфографические, пунктуационные и фактические ошибки. Они исправляют ошибки и мешают разгулу на форумах. Они улучшают качество вашего контента комментируя, публикуя полезные ссылки, ставя метки (как внутри, так и на внешних сайтах), оценивая статьи.
  Важнейшую роль здесь играют системы: система извещения об ошибках, система обеспечивающая возможность оставить комментарий на сайте, поставить метку или закладку. Вам пойдёт на пользу, если редакция не стесняется принимать поправки и благодарит за это.
• Технарь - это тот, кто берёт ваши новости, объявления и другие сырые данные и размечает их на Google Maps, кто анализирует ваш контент и подсчитывает самые популярные материалы, кто создаёт приложение для Вконтакте или специальный RSS-фид, а иногда просто подкидывает классную идею. Технари могут принести много пользы и настоящего креатива, но для этого вы должны открыть для них ваши базы данных, создать для этого специальные системы, API и обеспечить помощь в решении технических вопросов.
• Толпа - люди, ранее известные как аудитория - это не просто группа людей, которые теперь могут говорить с вами напрямую. Одного разговора мало. Нужно использовать фолксономию, чтобы эта толпа подсказывала вам новостные поводы, подбрасывала информацию, помогала найти источники, чтобы она стала частью процесса сбора новостей.
  Мне кажется, есть два основных типа проектов, использующих толпу. Первый с её помощью облегчает поиск экспертов и информации. Второй просто использует толпу как рабочую силу для выполнения мелких задач типа обработки больших объёмов данных, написание запросов на получение информации, организация интервью. Системы, организующие этот процесс, очень важны, но не менее важно развивать системы, облегчающие эту работу и выявляющие тот один процент читателей, который делает эту работу постоянно.

Естественно, эти категории не обязательно представлены в чистом виде. Мозг может иметь отличный голос, ухо может быть полезняшкой, а толпа подскажет кому-то отличный новостной повод, чтобы сделать его журналистом по случаю. Вложения в любую из этих групп должны положительно отразиться на других, не говоря уже о росте популярности вашего СМИ.

Пол Бредшоу (Paul Bradshaw)
2 октября 2007 года.

От переводчика:
Статья переведена с личного разрешения автора. По его просьбе указываю адрес статьи непосредственно в тексте: http://onlinejournalismblog.com/2007/10/02/a-model-for-the-21st-century-newsroom-pt2-distributed-journalism/
Надеюсь, администрация Хабра примет во внимание просьбу автора и простит мне вынужденное нарушение формата.
 

В прошлых частях статьи я показал, как нужно работать с источниками новостей, и какие стадии есть в процессе её производства. В этой части рассмотрим, что должно происходить с новостью после публикации. Для этого мы будем опираться на традиционный список вопросов, на которые должен отвечать любой текст новости: кто? что? где? почему? когда? и как?



Веб-страница, в отличие от печатной статьи или эфирной передачи, не имеет законченной формы. В неё, как минимум, всегда можно внести правку. Сила такой страницы заключается в постоянном нахождении по определённому адресу, и напрямую связана с её увязанностью с другими материалами (что в свою очередь обеспечивает и повышает её доступность для читателя).

С момента публикации статьи на страницу можно поставить ссылку, её можно обсудить, разбить на части, поставить метки, поделиться закладкой, отправить другу по электронной почте. Всё это можно сделать прямо на вашем сайте, но в реальности всё иначе. Запомните, после публикации статья вам больше не принадлежит. Так что даже если вы организуете у себя на сайте все вышеописанные возможности, этого будет мало. Что ещё можно сделать?

Посмотрим на обсуждения. Обсуждения - это хорошо. С их помощью мы лучше прорабатываем идеи, получаем альтернативные точки зрения, собираем аргументы, обнаруживаем связи, выявляем тёмные пятна, договариваемся, соглашаемся. Но это только начало. Вы наверняка часто бывали на таких обсуждениях, где все говорят, но за этим не следует никаких действий. То же самое происходит сейчас с большинством сайтов СМИ и блогов - одно бесконечное обсуждение.

В этом большая проблема современных СМИ. Традиционно журналисты охотились за информацией, вынюхивали, выясняли, расследовали, но теперь у нас масса источников, информации, средств связи… Так не следует ли из этого то, что мы должны успевать делать больше? Может, нам стоит связать всё воедино?

В моём СМИ 21-го века после того, как статья опубликована, я бы отвечал на 6 вопросов, я бы искал связи по следующим направлениям:
 

• С кем ещё можно связаться?
• Что читал журналист, прежде чем написал данный материал?
• Где это случилось?
• Когда произойдёт ещё что-то связанное с данным событием?
• Почему это должно меня волновать?
• Как я могу реально повлиять на ситуацию?

И я бы поступал так.
 

С кем ещё можно связаться?

Узнав новость, человек хочет либо срочно поделиться ею с кем-то, либо что-то предпринять, либо ему наплевать. Обычно СМИ дают номер телефона, по которому людям могут ответить на вопросы, или сообщают адрес органа власти или организации, куда можно обратиться за помощью. Но что делать, если телефон постоянно занят? Что, если добраться по адресу нет возможности? Почему бы не предоставить своей аудитории возможность общаться напрямую между собой, без посредников? Не важно, как вы это сделаете. Организуйте группу Вконтакте, сделайте службу знакомств у себя на сайте, откройте отдельный сайт на основе бесплатных движков… Не важно как, просто помогите людям общаться напрямую.
 

Что читал журналист, прежде чем написал данный материал?

Это уже давно должно было стать заповедью для журналиста - делайте ссылки на ваши источники иформации. Но по разным причинам этого не происходит. Где-то система управления контентом не позволяет этого делать, у кого-то не хватает времени, кто-то просто следует старой привычке. Нам нужно бороться с этим. Один из способов - каждый журналист заводит себе аккаунт на сервисе социальных закладок, то есть там, где люди могут обмениваться ими, ставить метки и т.п. Его закладки нужно интегрировать с его статьями на нашем сайте. Это не самая лёгкая задача, тут должны поработать программисты. Или ещё лучше, если журналист будет помечать все использованные им закладки той меткой, которую он использует для своей публикации. А читатели будут помечать этой меткой свои закладки, тем самым расширяя круг источников.
 

Где это случилось?

Самый простой пример - отмечайте события на карте. Используйте Карты Google (или Яндекс.Карты — прим. переводчика). Во время пожаров в Калифорнии СМИ отмечали на карте распространение огня, "Лос-Анжелес Таймс" использует карты для иллюстрирования данных об убийствах на территории города. Но это наиболее выдающиеся примеры. Давайте посмотрим на более простые способы использования карт. Британский издатель Archant присваивает географические метки статьям, так что читатели могут получить подборку материалов в зависимости от расположения на карте. БиБиСи экспериментирует с координатами GPS для материалов, публикуемых на сайт с помощью мобильных устройств связи. На сайте Google Maps Mania можно найти массу рабочих примеров. Смотрите и учитесь.
 

Когда произойдёт ещё что-то связанное с данным событием?

Простой пример. Если я читаю статью о каком-то предстоящем событии, было бы здорово, если я мог легко добавить его в свой Outlook/Yahoo/Google календарь так же легко, как я сейчас подписываюсь на RSS, одним кликом. Было бы ещё круче, если СМИ заблаговременно присылало мне sms о грядущем действе. А ещё круче - если бы я сам мог добавить на сайт информацию об организуемом мной событии, связанном с тем, что описано в статье или новости.
У некоторых СМИ уже есть календари событий. Представьте как бы они выиграли от того, если события в них могли добавлять читатели. А потом ещё и расставлять им свои метки. А если сделать так, чтобы новости с соответствующей меткой автоматически отображали календарь связанных событий? А если привязать к ним контекстную рекламу Google и заработать немножко? Или брать небольшую плату за рассылку sms с напоминанием? Неплохо, правда?
 

Почему это должно меня волновать?

Это, наверное, самый сложный вопрос. Может быть, на него нужно было ответить еще в самом начале статьи. Итак, повысили подоходный налог. Как это отразится на мне? Начали строить дачи в заповеднике. Ну, мне там дача не грозит. И какое мне дело до того, что происходит в Уганде и Иране?
Новые медиа-технологии (и особенно базы данных) предоставляют уникальные возможности для того, чтобы показать, как конкретная новость влияет на жизнь конкретного читателя. Хороший пример - онлайновая игра "Какой кандидат в президенты тебе больше подходит?", сделанная газетой USA Today. Она позволяет определить, с каким из кандидатов у вас сходятся точки зрения. А "Калькулятор бюджета", сделанный БиБиСи, позволяет рассчитать, как на вас скажутся новые ставки налогов. Но ведь можно пойти и дальше. Если Stern Review опубликует данные, как изменения окружающей среды повлияют на экономику, сможем мы рассчитать, как похудеет кошелёк нашего читателя?
 

Как я могу реально повлиять на ситуацию?

Отчасти все предыдущие ответы отвечают на этот вопрос. Читатель может связаться с другими людьми, они могут объединиться для участия в одном событии, могут распространять информацию. Но поставим вопрос ребром: люди голодают - как Я могу им помочь? Сайты СМИ должны помогать человеку что-то предпринять, сделать что-то конкретное. Вэб позволяет организовать онлайновые петиции и сбор подписей. Можно даже повлиять на качество обслуживания, организуя это обслуживание через интернет. Несомненно, есть и другие примеры. Организация флэш-мобов - первое, что приходит на ум. Конечно, иногда это выливается в защиту чьих-то частных интересов и мешает объективному освещению событий. Но мы же выше этого, правда?

Эта часть статьи на закончена. Пожалуйста, присылайте свои примеры того, как вы работаете с ответами на описанные вопросы. Или вы готовы расширить это список?

Пол Бредшоу (Paul Bradshaw)
12 ноября 2007 года.

От переводчика:
Статья переведена с личного разрешения автора. По его просьбе указываю адрес статьи непосредственно в тексте:
onlinejournalismblog.com/2007/11/12/five-ws-and-a-h-that-should-come-after-every-story-a-model-for-the-21st-century-newsroom-pt3/
Надеюсь, администрация Хабра примет во внимание просьбу автора и простит мне вынужденное нарушение формата.

Эта часть статьи рассматривает переход от push/pull модели распространения контента к трёхчастной модели push/pull/pass.

(Мне не удалось найти удачного перевода термина push/pull. Однако нужно понимать следующее. Согласно основам теории коммуникации термины push (англ. толкать) и pull (англ. тянуть) используются для обозначения инициатора коммуникации. Если коммуникация инициирована источником, то это - push-коммуникация. Если коммуникация инициирована получателем, то это - pull-коммуникация. Причём независимо от того, кто был инициатором, такой вид коммуникации считается пассивным. Традиционные медиа все относятся к классу push-медиа. Яркий пример тому - обычное телевидение. Именно оно, а не телезрители, инициирует коммуникацию - постоянно посылает сигнал в эфир. В новой медиа-среде мы имеем возможность перейти к активной (или интерактивной) коммуникации, при этом всё больше становясь pull-медиа. Но в своей статье Бредшоу говорит не об этом, а фокусирует внимание на изменении модели, на появлении третьего типа действия pass (англ. передавать). То есть речь идёт не только о том, что контент (сообщение) можно "толкать" или "тянуть", но и том, что его можно передавать, способствовать его распространению. - прим. переводчика.)

В XX веке коммерческая схема распространения новостей была относительно простой. Если вы владели газетой, вы печатали её в определённое время, тираж развозился до точек продажи (или доставлялся подписчикам), там её покупали люди. Если вы владели радио или ТВ, вы в определённое время выходили в эфир, а люди смотрели или слушали. Очень просто.

В XXI веке картина усложнилась. Сейчас уже широко признано, что мы все теперь журналисты, и каждый может стать издателем. Но вовсе не так широко говорят о том, что каждый из нас стал ещё и продавцом газет. Наверное, потому, что это не так престижно.

Тем не менее, это решающий фактор в производстве новостей. Как бы вы ни делили процесс их производства (сбор информации, написание, редактирование, публикация, распространение), границы между этими стадиями в условиях новых медиа размыты, потому что сейчас мы можем выполнять все эти функции. Будучи онлайновым журналистом, я могу в одиночку собирать, обрабатывать информацию, публиковать и распространять её. Иногда в один клик.

Возникает две проблемы:
 

• во-первых, онлайнового журналиста обычно не обучают дистрибуции. А значит, нужно научиться понимать что это такое, потому что всё, что он делает как журналист в сети, является по сути актом дистрибуции;
• во-вторых, в отличие от традиционных СМИ онлайновое издание не тратит на дистрибуцию значительных ресурсов. Но даже если и тратит, то в неочевидной форме. Дистрибуция контента, как часть производственной цепочки СМИ, должна отличаться от акта дистрибуции, осуществляемого журналистом.

СМИ 21-го века должно чётко определить список каналов распространения своего контента, а потом посмотреть, как они влияют на остальные звенья цепочки - журналистику и издательство. Данный рисунок показывает, как новые медиа берут модели дистрибуции печатных (взять газету) и эфирных медиа (включить приёмник) и добавляют к ним третью - передать другому. (Иллюстрация не характеризует медиа с точки зрения push/pull, а показывает важные для дистрибуции примеры действий потребителя. — прим. переводчика.) Теперь покажу их сильные и слабые стороны.



Взять (Pull)

Обычная газета - не единственный формат медиа, который распространяется путём прямого забора потребителем. Очевидный эквивалент - это версия той же газеты в виде компьютерного файла в формате PDF. Некоторые пошли дальше. Они стали делать не просто статичные копии, а такие PDF, которые при открытии самостоятельно подгружали обновленные данные. Другие стали делать специализированные, тематические выпуски и внедрять в них мультимедиа.

PDF-газета соединяет в себе черты дистрибуции обычного печатного СМИ и новых медиа. С одной стороны, компактна и несёт в себе рекламу, с другой стороны, перекладывает расходы на печать на плечи потребителя и постоянно обновляет содержимое. Однако, в большинстве случаев этот формат не использует других преимуществ. Возможно, именно поэтому так мало людей пользуются им, а некоторые вообще отказались. Жалко деньги тратить.

В интернете вы распространяете не весь сегодняшний выпуск вашей газеты, а каждую статью в отдельности. Причём не только сегодняшний выпуск, но все ваши предыдущие выпуски одновременно (см. теорию длинного хвоста). Таким образом, каждый линк внутри статьи на другие ваши статьи - это часть дистрибуции. И это должно стать правилом - давать читателю ссылки на материалы по теме как на свои, так и на чужие. Не бойтесь ссылаться на другие сайты, ваши читатели вернутся.

Успех дистрибуции строится на присутствии в точках скопления вашей целевой аудитории, а поскольку электронной почтой пользуются почти все, то e-mail рассылка остаётся, несмотря на кажущуюся старомодность, полезной. Но учтите, чем она более специфична по теме, тем лучше. А для рассылки на мобильные телефоны это требование ещё жёстче, иначе отпишутся.

RSS-каналы во многом похожи на e-mail и мобильные рассылки, есть даже сервисы, конвертирующие обновления RSS-канала в e-mail рассылку, что создаёт колоссальный потенциал для появления сверхузких тематических рассылок. Но нельзя считать RSS заменой электронной почте. Это отличная технология со своими пользователями и способами потребления.

Чем больше RSS-каналов предложите, тем лучше. Для начала свой канал должна иметь каждая рубрика — спорт, бизнес, и т.д. Далее читатель скорее всего захочет канал специализированный - материалы с конкретной футбольной командой или погода по названию города. Или статьи с ключевыми словами.

Каждый журналист должен иметь свой личный канал, я уж не говорю о подкастах, колонках, блогах, видео. Кроме того, неплохо выдавать результаты поиска по сайту в RSS. А также объявления о работе, знакомствах и т.п. Организовав такие каналы, вы дадите возможность другим делать с ними всякие вещи, о которых я расскажу ниже.

Наконец, нужно упомянуть о потоковом видео. Если вы живёте за счёт продажи рекламы в видео, то это не самый лучший вариант распространения контента. Встраиваемое видео подходит для этого лучше. В таком формате рекламу можно встроить и прямо в видео, и добавить к нему. Ну признайтесь, вы ведь частенько после просмотра видео на каком-то сайте кликали по встроенной в плеер рекламе и переходили на Youtube?
Скорость доступа в интернет? Не самая важная причина. Защита видео от воровства? Flash не позволяет легко вынуть видео. Файл слишком большой? Так, наверное, его вообще неудобно смотреть на компьютере. Тогда разбейте его на несколько частей. Если это не прямой эфир, сделайте так, чтобы его можно было скачать или встроить на страницу.
 

Подключиться (Push)

В этот способ дистрибуции новые медиа не привнесли почти ничего нового. Всего пара элементов: домашняя страница и чат.

Старая добрая домашняя страница умирает, но по-прежнему служит одной цели - дать быстрый обзор содержимого. И всё же тут есть где разгуляться. Большинство читателей придут к вам на сайт на конкретную страницу по ссылке выданной поисковиком, но значительное меньшинство будет искать сам сайт газеты, либо кликнут по ссылке, либо откроют через закладки, либо вы уже установлены у них в качестве домашней страницы.

Но ведь подключить их можно сразу ко многому. Страница может быть динамической, а не обновляться вручную шесть раз на дню. Её контент может быть заточен под личные предпочтения, как страница Amazon или виджет Facebook'а. Она может собираться из миллиона разных RSS-каналов (но стоит ли это делать, если программы-читалки RSS делают это намного лучше?) Или можно на неё выводить то, что редакторы считают самым интересным за день, но зачем?

Живые чаты выглядели многообещающе, но не срослось. Возможно, потому что слишком многого требуют от читателя. Он должен быть именно здесь, именно сейчас, а природа паутины асинхронна. А может быть потому, что аудитория не была столь расторопна или достаточно велика. Впрочем, может Second Life вернёт их к жизни. Одно дело - писать буквы своему кумиру, другое - встретить его в виртуальном мире лицом к лицу.
 

Передать (Pass)

Если "взять" и "подключиться" играли главную роль в распространении новостей на ранней стадии развития вэба, то с приходом вэба 2.0 ведущую позицию занял способ "передать". И на ближайшие десятилетия именно передача имеет все шансы стать главным способом дистрибуции.

Конечно, люди и раньше обменивались газетами, делились новостями услышанными по радио, но лёгкость копирования цифрового контента и сетевые технологии значительно упростили, ускорили и, что самое главное, сделали более измеримым этот процесс. А это именно то, чего хотят рекламодатели.
 

Стратегии социальной дистрибуции

Некоторые стратегии строятся на технологических аспектах. Например, если вместо потокового видео использовать встраиваемое, то люди сами распространят ваш контент, повтыкав ваш плеер на другие сайты.
Если использовать на вашем сайте механизм проверки обратных ссылок, то владельцы сайтов, на которые вы ссылаетесь, быстрее узнают о вашем существовании и смогут комментировать ваши посты, тем самым увеличивая объём полезного контента у вас. Только имейте ввиду, не все комментарии будут позитивными.
Чтобы увеличить узнаваемость вашего бренда и привлечь новую аудиторию сделайте виджет, который люди смогут устанавливать на своих страницах, он будет транслировать там ваш контент или как-то характеризовать человека, его установившего.
Добавив себе на сайт кнопки типа "SHARE" или "Отправить другу по e-mail", вы облегчите социальную дистрибуцию по блогам, сервисам социальных закладок и электронной почте.

Другие стратегии основаны на культурных (гуманитарных) аспектах. Новая среда для распространения требует, чтобы журналист был включён в жизнь разных сообществ - комментировал в блогах, высказывался на форумах. И не просто, чтобы получить оттуда трафик, а добровольно, согласно своим интересам. Члены сообществ должны принимать журналиста как своего, тогда его материалы будут понятны им. Такого добилась газета Trinity Mirror. А Economist стал "сеять" свой контент с помощью авторитетных блоггеров ещё до момента публикации.

Один из способов ускорить развитие новой системы дистрибуции - это признать его финансово. Gawker Media ввели систему бонусов журалисту в зависимости от количества визитов на страницу с его материалом. Это не способ точно измерить распространяемость, не попытка заставить журналистов распространять свои статьи за деньги (что впрочем не так уж и плохо), но это интересный подход. Следующим шагом станет учёт количества просмотров и кликов при рассчёте зарплаты журналиста.

Далее, есть стратегии, которые совмещают в себе как технологические, так и культурные (гуманитарные) аспекты. К примеру, ссылки на внешние сайты будут возможны, только если это позволяет CMS, и если сами журналисты будут делать это. Даже без механизма отслеживания ссылок владельцы сайтов заметят, что вы на них ссылаетесь.

Поисковая оптимизация (SEO) полагается на специально обученных редакторов и журналистов, которые пишут тексты и заголовки "удобные" для поисковиков, а также на системы, генерирующие понятные человеку адреса страниц, заголовки, мета-тэги, обратные ссылки и чистый код. Всё это обеспечивает хорошее положение ваших страниц в результатах поиска. Но помните, что важнее в этом деле не тексты, а ссылки, ведущие на ваш сайт.

Использование коллективного разума и гражданская журналистика требуют поддержки со стороны редактора и соответствующих возможностей технической платформы, но имеют огромный потенциал в лице добровольных помощников и задействования редакции.

Похожим образом создание продуктов на основе смешивания данных (mashup) требует открытости редакции и сотрудничества с внешними потребителями информации, а также доступности RSS, API и т.п. При этом возможная польза от создания новых сервисов, приложений (а следовательно и расширение аудитории) чрезвычайно велика.



Рекомендации для журналистов и издателей

Мы должны отметить, что в социальной дистрибуции журналистика становится невероятно важной, а сам медиа-канал - менее важным. Я повторяю ещё раз: вы распространяете не номер, а конкретную статью, материал, публикацию.

Пессимисты из традиционных СМИ довольно быстро поймут, что им ни за что не собрать такую же аудиторию, как у Youtube. Оптимисты же обрадуются использованию коллективного разума, участию аудитории, прозрачности работы, новым возможностям, облегчающим журналистские расследования. А также узко-тематическим публикациям, формируемому сообществу единомышленников и своей полезности.

По сути мы переходим от новостей, которые впаривают, к новостям, которые движут - к новостям полезным, разным, особенным, в которые мы включены. По этой причине очень важно для коммерческого успеха СМИ обратить внимание на качество изложения (материлов, контента), мультимедийную интерактивность, средства настройки и персонализации.

Если в каждой газете статья про выборы, как вы привлечёте внимание к себе? Если все напечатали репортаж о матче, чем отличитесь вы? В мире бесконечной информации что заставит людей говорить именно о вас?

Теперь для тех, кто зарабатывает рекламой. В отличие от бумажной газеты, где рекламу видит каждый кто берет её в руки (неважно, купил он её или нет), в онлайновом мире контент может быть и будет отделён от рекламы. Часть этого контента придётся считать частью маркетинга (очевидно, имеется ввиду размещение на платной основе? — прим. переводчика). Другая часть будет искать способа внедрения рекламы в себя, как это уже случилось с RSS. Ну, а кто-то будет делать деньги совсем не на рекламе. Поэтому бизнес-модели СМИ придётся менять. Об этом я расскажу в следующей части статьи.

Пол Бредшоу (Paul Bradshaw)
2 января 2008 года.

От переводчика:
Статья переведена с личного разрешения автора. По его просьбе указываю адрес статьи непосредственно в тексте:
http://onlinejournalismblog.com/2008/01/02/a-model-for-the-21st-century-newsroom-pt4-pushpullpass-distribution/
Надеюсь, администрация Хабра примет во внимание просьбу автора и простит мне вынужденное нарушение формата.

В этой части статьи я рассматриваю, как новые медиа управляются с проблемами бизнеса классического новостного СМИ, и какие новые бизнес-модели они могли бы начать применять.

Посмотрим на классическую бизнес-модель газеты. Если значительно упростить, то она покоится на продаже трёх вещей:

• реклама (ещё проще: продажа читателей рекламодателям);
• продажа контента читателям (т.е. собственно самого содержимого газеты - статей и фото);
• продажа канала (т.е. носителя) читателям.

За последние десятилетия произошли важные изменения:
 

• Развитие альтернативных каналов (радио, ТВ, почтовая рассылка, веб, мобильные устройства связи) уменьшило долю газет на рекламном рынке. Этому способствовало также снижение читаемости, способность новых медиа собирать узкие целевые аудитории, более точно измерять их.
• Развитие источников контента. Снова радио и ТВ, плюс конкуренция, резко усилившаяся со ставшими всем доступными компьютерными технологиями публикации и распространения контента. Это вылилось в превосходящее спрос предложение, где люди всё меньше готовы платить за обычный контент, которого и так везде навалом.
• Наконец, перемены в обществе. Особенно массовый рост числа офисной занятости и использования компьютера, как основного средства производства. Всё меньше людей стало ездить на работу "в центр" на общественном транспорте. Поэтому ценность газеты как канала распространения информации упала. (Автор этой статьи - англичанин. Исторически в Англии газеты читались не одним, а несколькими людьми, их было принято передавать из рук в руки. Кроме того, до сих пор их принято оставлять после прочтения в общественном транспорте, где их читают другие пассажиры. - прим. переводчика). В привычной среде потребления газет развились другие каналы: веб (как на работе, так и дома), мобильные телефоны, бесплатные газеты, ТВ-экраны в общественном транспорте. Это повысило конкуренцию ещё больше.

В целом газеты очень успешно защищали свои основные источники доходов несмотря на появление новых медиа и снижение читаемости. Но перемены в способах потребления медиа, ставших возможными благодаря вебу, а также миграция рекламодателей в интернет поставили классические бизнес-модели под удар. Как сделать деньги на контенте, если всё меньше людей желают за него платить? Зачем платить за печать и распространение, если онлайновая дистрибуция не только значительно дешевле, но и эффективнее? Как продать аудиторию рекламодателям, когда она уменьшается, и ты знаешь о ней меньше, чем твои онлайновые конкуренты?
 

Даёшь онлайн

Самым очевидным ответом на вызов времени было просто начать покорять новую медиа-среду и перенести туда свою бизнес-модель. Но есть проблемы:
 

• Реклама здесь дешевле, или, сказать иначе, читатели здесь стоят меньше. Исследования прошлого года показали, что читатели онлайновых газет стоят всего лишь 36-55% стоимости читателей печатной версии. Хорошо, пусть их цена растёт, но тем не менее, как оправдать прежнюю цену на рекламу, если рекламодатель знает, что публиковаться в онлайне дешевле? А кроме того оказывается, что конкуренция тут ещё жёстче - цены надо снижать. А рекламодатели могут попользовать тебя бесплатно за счёт вирусного маркетинга. Ещё одна проблема в том, что 40% всех рекламных денег в интернете достаётся поисковым машинам. Это - совсем другой рынок. Новостийщикам можно и не мечтать занять тут доминирующие позиции.
• Контент бесплатен. Платный доступ к контенту не работает. Или, точнее сказать, он работает против твоего основного источника доходов - рекламы. Урон от уменьшения аудитории за счет платного доступа будет больше любых доходов от платной подписки. А всё потому, что
• Канал тебе не принадлежит. Ты владеешь только его небольшой частью - своим собственным веб-сайтом. Читатель уходит к конкуренту одним лёгким кликом, или воспользовавшись поисковиком, которые вообще могут исключить вас из результатов поиска. Ну а если вы пишете про футбольный клуб, музыкальную группу или какой-то завод, то зачем идти к вам? Всё это можно прочитать на их собственных сайтах.

И что теперь делать?
 

Привлекать читателей

Легко сказать, да? Газеты всегда гонялись за аудиторией, но что это за аудитория? Газеты и эфирные СМИ всегда имели ограниченную зону распространения и всегда отвечали запросам жителей этой зоны. Теперь же они задаются вопросом: "Зачем мы тратим деньги на веб-сайт, который наши местные жители не читают?" Нам придётся серьёзно пересмотреть наши взгляды на аудиторию - кому бы мы могли быть интересны?
В онлайне меняется и ваш маркетинг. Можете привлечь читателей из другого города, другой страны (у сайтов Объединённого королевства, кажется, неплохо это получается). Можете привлечь читателей, которые не стали бы покупать газету из-за её слишком общей тематики, а на бесплатный сайт зайдут. А раз зайдут, то найдутся и рекламодатели на такую аудиторию.
Если каждый онлайновый читатель на 60% дешевле печатного, то почему бы не решить вопрос количеством? Пусть они составляют 80% вашей аудитории. Например, 18 миллионов онлайновых читателей в дополнение к 10 миллионам ваших печатных читателей;
Иными словами, работать в онлайне значит быть очень-очень большим (международным) и при этом очень-очень маленьким (персональным). Старый подход повышения эффективности от роста масштабов производства тут не работает. Можно запустить гиперлокальные или узкоспециализированные сайты. Можно завести невероятно популярных блогеров, организовать какой-то интерактив, отдельную колонку, или полезный сервис, про который заговорят все.
 

Создавать контент, за который люди захотят платить

Это невероятно трудно. Финансовая информация - редкий пример журналистской работы, имеющий ясную коммерческую ценность, но даже он под угрозой. Контент так легко копировать в сети, что единственным основанием для требования платы за контент становится скорость его доставки. (Мобильные технологии - это отдельный вопрос, рассмотрим его ниже.) Может быть, это и возможно - продавать репортажи с какой-то коммерчески ценной информацией, но это нереально для большинства простых новостей.
Большинство СМИ представляют не коммерческую ценность, а общественную. В это трудно поверить, но в сети капитал общественного доверия - очень мощная валюта. Как его использовать? Попросите читателей делать пожертвования. Правда, они скорее поддержат конкретное расследование или освещение определённого события, чем дадут денег на сайт вообще.
Если начнутся обвинения в проплаченности материалов, то спросите себя, почему мы делаем к газете коммерческие приложения, например о недвижимости. Почему за них нас не обвиняют?
А если читатели будут публиковать свои материалы, то как они могут представить ценность для рекламодателя? А ещё можно закусить удила и стать некоммерческой организацией, как поступили многие.
Ну и напоследок ещё один вариант: продавайте свой контент другим компаниям. Контент был королём, пока не случился крах доткомов, но до сих пор есть сайты, которые готовы платить за него.
 

Создавать новые платформы

Сейчас именно на этом делаются деньги, но их ещё нужно суметь сделать. Веб 2.0 строится на основе веба, который, в свою очередь, сам построен на основе интернета. Наглядный пример тому - Facebook, создавший платформу, на которую охотно подписываются люди. Другие удачные примеры - Flickr и YouTube. Эти компании понимают, что веб - это средство, а не результат. Если ваша бизнес-модель основана на продаже рекламы, думайте как привлечь и удержать пользователей на сайте. В интернете покупатели газет не толпятся вокруг газетного киоска. Зато если вы сделаете удачную платформу, вы сможете продавать её другим.

Объясню эти три примера другим языком…
 

Новости - это сервис, а не продукт

Самые успешные производители новостей понимают, что новости - это сервис, а не продукт. Успех БиБиСи заключается не в том, какими ресурсами она обладает, а в том, как она сумела поставить себя на службу обществу. Гиперлокальные сайты Teesside Gazette служат непосредственным интересам местного сообщества. Cory Doctorow из Boing Boing первую половину дня тратит на письма читателей. Facebook - абсолютно гиперлокальный сайт. Он сообщает вам, что делают ваши друзья. Twitter делает то же самое.
Успех в онлайне основан на связи с клиентами, предвосхищении и формировании их нужд. Просто писать статьи недостаточно. Статьи были эффективным средством обслуживания нужд читателей только до тех пор, пока платформой была бумага. В онлайне ответы на те же вопросы (кто, что, где, когда, как, почему) могут быть даны иначе и эффективнее. Базы данных, метки, гео-метки, карты, мультимедиа, интерактивность, персонализация и так далее предлагают новые возможности для этого.
Более того, поскольку мы теперь работаем в сфере услуг, отношения с читателем становятся ещё важнее. Нужно отвечать на их комментарии, следить за информацией, которую они нам сообщают, вовлекать их всеми возможными способами. Вы ещё больше осознаете важность этих действий, когда поймёте, что…
 

Одной рекламой сыт не будешь

Ещё раз напомню, 40% всех рекламных денег в интернете достаётся поисковым машинам. Новостийщикам можно и не мечтать занять тут доминирующие позиции. Наивно полагать, что доход от рекламы будет здесь такой же, как и в печати. Тем не менее, каждый день в сети появляются игроки, рассчитывающие, что их расходы покроет реклама.
Мы живём в век конвергенции, не только технологической, но и коммерческой. Amazon делает деньги на организации продаж, но при этом использует контент (обзоры). Lastminute.com поступает так же. При этом ни тот, ни другой не производит товары, которыми торгует. Их бизнес-модель основана на партнёрстве, эффективных производственных связях и сервисе.
Так почему бы индустрии, построенной на контенте, не делать то же самое, не начать продавать? Кое-где это уже практикуется. Примеры: рейтинг загрузок Mixmag и билетная касса NME. Если строить собственную партнёрскую сеть вам кажется слишком трудным, можно присоединиться к существующим программам.
Однако, имейте ввиду, вы должны соответствовать уровню сервиса, который предлагают самые успешные игроки на рынке. Tim O'Reilly пишет:

"Amazon продаёт те же товары, что и его конкуренты, например, Barnesandnoble.com. Они получают от производителей точно такое же описание товара, такое же фото. Но Amazon искусно использует своих клиентов. У них на поток поставлено получение оценок товара от пользователей, приглашение сделать что-то чуть ли не на каждой странице и, что самое важное, они используют полученные данные, чтобы сделать более качественный поиск по своим товарам. Barnesandnoble.com выдаёт в первых строчках результата поиска свои товары или товары рекламодателей, а Amazon сначала показывает "Самое популярное", которое рассчитывается в режиме реального времени на основе не только объёма продаж, но и других факторов, которые сами амазоновцы называют "потоком" вокруг товаров. Неудивительно, что с таким подходом они обгоняют своих конкурентов."

Ещё одна возможность для заработка - мерчандайзинг. Тут придётся хорошенько подумать. Просто ляпнуть лого на футболку или кружку не поможет. Но журналисты - креативный народ, пусть пораскинут мозгами. Первое, что приходит на ум, крылатая фраза вашего колумниста или даже интервью. А фотографы, карикатуристы и иллюстраторы на что? Кроме того, в сети есть много компаний, которые сделают товары за вас, да и продадут тоже. А посему не стоит ограничивать себя рамками собственных производственных возможностей. Услуги брокеров, например iStockphoto или Threadless, помогут СМИ найти покупателей и продать контент за небольшой процент. А пользовательский контент? Да вы и половины про него не знаете!
 

Услуги продаж

На новостных сайтах концентрируется отличная публика, которая поможет вам не только разобраться с вашим контентом, но и другую пользу принесёт. Ничего особенно нового тут нет. Газеты давно печатают объявления об услугах и знакомствах, а вот за онлайновые кроссворды берут деньги. Посмотрите на сайт газеты Sun. Это просто образец в области поисков возможного заработка. Тут и ставки, и диета, и игры. Здесь можно скачать "Стратегии заработка новостных сайтов" (PDF). Но большинство новостных медиа конкуренты типа Craiglist и eBay оставили далеко позади.

Чтобы догнать их, нужно обратиться к основным постулатам компаний веб 2.0, о которых пишет Tim O'Reilly:
 

• Предоставляйте услуги, а не законченные продукты. Услуги должны быть с возможностью эффективного масштабирования. То есть чтобы расширение услуги не делало её нерентабельной.
• Контролируйте уникальные источники данных, которые трудно воспроизвести, и которые становятся богаче с ростом числа людей ими пользующихся.
• Считайте пользователей своими разработчиками.
• Пестуйте коллективный разум.
• Пусть закон длинного хвоста работает на вас за счет самообслуживания пользователей. Концентрируйтесь в большей степени на популярных товарах.
• Если производите софт, то не делайте его ради одного устройства.
• Лёгкие интерфейсы, модели разработки и бизнес-модели.

С чего начать СМИ? Подумайте, как вы можете оказывать вашу услугу в эпоху веб 2.0, или оттолкнитесь от того, какой контент вы производите. Дайте людям сайт, где они сами могут разместить свою рекламу, как это делает Horse and Hound. А как насчет объявлений с гео-метками? Или объявлений о недвижимости? Или службы знакомств?

Но это только первый шаг. Далее нужно подумать над индустрией новостей вообще, и подумать над ней как о веб бизнес-модели, а не с точки зрения физической инфраструктуры. Самое распространённое решение - давать основной контент бесплатно, а за дополнительные услуги или персонализацию брать плату. Disney называет это "мягкая привязь", а Джаред Лукин - Freemium (от англ. free - бесплатно - и premium - высшая категория. - прим. переводчика).
Примеров полно. Flickr бесплатен, но если хочешь держать там более 200 фотографий, плати. LibraryThing делает то же самое, только применительно к спискам книг. PBwiki даёт бесплатный хостинг для wiki, но ты платишь за дополнительные опции. SurveyMonkey позволяет опросить 100 человек, но за доступ к сырым данным или бОльшим выборкам попросит денег. Wordpress предоставляет бесплатный блог, но за продвинутые функции придётся заплатить. А кроме них есть ещё такие, кто просто берёт плату за отсутствие рекламы (как вариант, вы можете предоставлять сервис бесплатно, чтобы нарастить аудиторию, а потом начать продавать её рекламодателям а-ля Facebook).
Новостные медиа могут выбирать, что им нравится больше. Предлагать платные сервисы на основе существующего, создать абсолютно новый бизнес, сделать узкоспециализированный продукт, стать продавцом чужого продукта, наконец. Повторюсь, главный вопрос - что нужно читателям? Какие в нашем краю проблемы, темы, интересы? Что привлекает внимание людей? Связи журналистов и редактора приобретают огромное значение.
Почерпнуть информации для идей хорошо с 43 страницы книги Йокай Бенклера "Богатство сетей" (Yochai Benkler "The Wealth of Networks"), а также из последней главы "Викиномики" (Wikinomics).
 

Мобильные технологии, мы вас всё ещё ждём

Надежда на то, что мобильные технологии принесут доход, видна невооружённым взглядом. Все только и говорят о том, что если в интернете все привыкли всё получать бесплатно, то за мобильный контент все привыкли платить. Если люди готовы платить по полтора фунта за мелодию звонка или мыльную картинку, то уж контент СМИ тут точно не пропадёт?
Более того, мобильные технологии обещают новые возможности для продажи рекламы.

Но мы рискуем здесь сделать те же ошибки, что когда-то сделали с приходом интернета. Мобильные технологии - это медиа другой природы, а не просто новый канал, на котором можно состричь денег. Тут люди хотят особых вещей. Текущие исследования полагают, что возглавят список карты и поиск по местности. При таком раскладе, если хотите подготовиться к переходу на эту платформу, внедряйте гео-метки. Чтобы потом быстро предложить свой контент на основе этих меток - объявления? оценки ресторанов в ближайших 500 метрах? уровень преступности в данном районе? что-то ещё?
Twitter наглядно демонстрирует ценность sms-оповещений. С одной стороны, они полезны просто для привлечения посетителей на ваш сайт, с другой, (снова эта "мягкая привязь") за какие-то специальные sms вы можете начать брать плату. Те счастливчики, у кого контент уже подходит для мобильных телефонов (картинки-обои, короткие видео-клипы), могут продать его и на новом медиа. Если вы не из таких, пора подумать о том, что захотят видеть ваши читатели на экранах своих мобильных устройств.
Не стоит забывать и о других платформах: радио DAB, цифровое и IP-телевидение.

Напоследок предлагаю схему и список вопросов, на которые должно ответить новостное медиа, пытаясь определить для себя новую бизнес-модель.



 

Список вопросов, на которые необходимо ответить в поисках новой бизнес-модели 

• К каким данным/информации у нас есть доступ в чистом виде? Что мы можем достать легче всего? (Данные спортивных соревнований, криминальная статистика, контактная информация, распоряжения сельсоветов, биографии и т.д.)
• Кому это может быть интересно?
• Где они бывают в сети и в реальной жизни?
• В каком виде им удобнее получать эту информацию?
• Как её донести до них?
• Почему они захотят этим пользоваться?
• Как они будут пользоваться полученными данными? (сравнивать, переводить в другой формат, пересылать, строить что-то на их основе и т.п.)
• А кто сейчас пользуется нашей информацией?
• Что бы они добавили в наши данные или сервис?
• Почему бы они это сделали? Что бы их подвигло на это?
• Что у нас интересного? (Местный бизнес, популярные занятия, события, аттракционы, личности и т.д.)
• Какой сервис удовлетворил бы эти нужды?

Конечно, основной проблемой будет не ответить на эти вопросы, а определить наиболее важные направления развития, на что тратить время и деньги, но это зависит от конкретной компании, её контента и сотрудников. Эту часть статьи тоже нельзя считать законченой, присылайте свою критику.

Пол Бредшоу (Paul Bradshaw)
28 января 2008 года.

От переводчика:
Статья переведена с личного разрешения автора. По его просьбе указываю адрес статьи непосредственно в тексте:
http://onlinejournalismblog.com/2008/01/28/making-money-from-journalism-new-media-business-models-a-model-for-the-21st-century-newsroom-pt5/
Надеюсь, администрация Хабра примет во внимание просьбу автора и простит мне вынужденное нарушение формата.

Информация меняется. Индустрия новостей родилась в то время, когда информация была дефицитом. Закон спроса и предложения наглядно показывает, что именно это сделало информацию ценной. Но последние 30 лет дефицит как-то размывался. Дело не только в том, что исчезли препятствия для публикации, компьютеры облегчили вещание и дистрибуцию, не только в спутниковых, цифровых и интернет-технологиях, но ещё и в том, что выросла целая индустрия PR, которая теперь сама готовит и поставляет "дешёвые" новости в СМИ.
Информация меняется. Всё чаще не мы ищем информацию, а она находит нас. В дефиците не информация, а наше время, которое требуется для её переработки, осознания, действия на её основе.
Информация меняется. Так что и журналисты тоже должны. В предыдущих частях статьи я показал, как может меняться процесс производства новостей, как вовлекать старую аудиторию, что теперь может произойти после публикации новости, как журналисты и читатели распространяют контент, и какие бизнес-модели используют новые медиа. В этой части я хочу посмотреть на персонал медиа-компании и показать, как можно отойти от привычного деления на "корреспондентов", "редакторов", "шеф-редакторов" к более плоской структуре распределения обязанностей, основанной на типе информации.
 

Качество против количества

До сих пор многие новостные медиа входят в изменившуюся медиа-среду просто увеличивая объём работы своих журналистов. Требуют делать подкасты, делать фото, вести блоги, следить за социальными сетями, форумами и видео-хостингами, заводить аудиторию, вовлекать её в производство. Некоторые ввели специальные должности редакторов сообщества, разработчиков flash и даже "редакторов по доставке данных". Но таких вакансий до сих пор относительно мало, а специалистов, обладающих нужными навыками, ещё меньше.

Я выделил 6 ролей журналистов в зависимости от 3 ключевых источников информации, с которой они имеют дело в сетевой среде. Может быть, вы предложите свои роли или типы информации. Это ни в коем случае не исчерпывающий список.
 

Три источника информации: 

• фиды (RSS) - не только конкретных сайтов и блогов, а в принципе. В этом посте про пассивно-агрессивный сбор новостей можете прочитать подробнее.
• социальные сети - в сети и в реальной жизни. Возможно, раньше вы называли их "мои источники", но теперь онлайновые инструменты выводят их на новый уровень. И вот почему: теперь ваши источники должны искать вас в не меньшей степени, чем раньше их искали вы.
• базы данных - те, что находятся в открытом доступе, и собственные.

Шесть ролей журналистов:

Редактор-агрегатор
В традиционных ньюсрумах редакторы являются промежуточным звеном между результатом труда журналиста и читателем. В СМИ 21-го века всё наоборот. В мире информационной перегрузки умения редактора направлены на сбор информации (агрегация), отбор полезного и релевантного материала (фильтрация), публикацию (социальные закладки и блоги), избежание конфликтов с законодательством.
Иными словами, редактор делает то, что уже многие годы делают блогеры - достают интересную информацию и публикуют её. Поэтому на данную должность можно нанять толкового блогера, платить ему на почасовой основе или за использование его контента. И ещё - желательно всё-таки поднатаскать его предварительно в нужной теме.
Кроме того, редактор-агрегатор может быть полезен тем, что подскажет полезные темы журналистам или будет наполнять виджеты качественными подборками фидов. Хороший пример тому - Букет новостей Джемимы Кисс (Jemima Kiss"s Newsbucket).

Мобильный журналист (MoJo)
Поскольку новостные медиа всё больше стремятся к эффективности использования своих ресурсов, репортёрам иногда бывает очень трудно доказывать целесообразность своей работы за пределами офиса. Редакции всё больше полагается не на живые показания свидетелей события, а на пресс-релизы и телефонные комментарии.
Забавно, что новые технологии (3G/Wi-fi) при этом позволяют журналисту полноценно выполнять свою работу именно за пределами офиса. Отсюда вытекает, что мобильный журналист должен быть в дороге постоянно, постить новости в Twitter, транслировать видео прямо с телефона, публиковать нередактированное аудио с места действия. Их миссия - доставать людей и новости, которые нельзя достать в онлайне. Reuters ставили эксперименты в этой области, и Gannett тоже, а Trinity Mirror оснащает своих репортеров N96 (очевидно, речь идет о телефонах Nokia N96 - прим. переводчика) и ноутбуками с wi-fi. Как говорит Чак Мирон (Chuck Myron): "Это более умный способ ведения бизнеса. Вместо того чтобы сидеть в редакции и ждать звонка, я в поле, в центре событий. И при этом не пропускаю важных звонков, как если бы отошел до ксерокса в офисе, потому что мобильный у меня в кармане. Технологии сделали людей более мобильными, журналистика должна реагировать."

Добытчик данных
Журналист-аналитик 21-го века - это тот, кто умеет работать с базами данных и таблицами, вылавливая интересные закономерности, обрабатывая огромные массивы данных, понимая причуды статистики. Сайт ChicagoCrime.org Адриана Холовати (Adrian Holovaty) стал уже классическим примером в данной области, а Нью-Йорк Таймс запустили собственную Лабораторию визуализации. Среди новых имён можно назвать Стефана Грея, Хизер Брук, Луиса Экфорда и Доминика Касциани (Stephen Grey, Heather Brooke, Louise Acford, Dominic Casciani).
Если вам интересно, что именно входит в обязанности добытчика данных, то вы можете посмотреть, что спрашивала у соискателей этой должности газета Chicago Tribune, и чего ждала от него Roanoke Times. Если вам интересно посмотреть на результаты работы добытчиков данных, то загляните в мои закладки по этой теме.

Мультимедиа продюсер
Несмотря на все споры о качестве и количестве, нет ничего хуже, когда журналист становится на все руки мастер (на самом деле это именно то, чем должен быть редактор). В зависимости от того, какие медиа вы используете для новости, вы будете принимать решения о том, как вы её подадите и как вы будете собирать информацию. Мультимедиа продюсер мыслит именно в этом ключе и умеет работать с аудио, видео, графикой, блогами, использовать базы данных, карты и смешивать XML-данные (mashup). Возможно, не всю работу они выполняют сами. Например, разрабатывать Flash-приложение для работы с базой данных будут программисты, а нужный кусок видео привезёт мобильный журналист. Но мультимедиа продюсеры имеют видение. У них есть внутренняя картина того, что вообще можно сделать.
Вот здесь дано описание работы в Roanoke Times, здесь ещё одно из The Day, а тут - интервью с Региной МакКомб из газеты Star Tribune о её роли мультимедиа продюсера.

Сетевой специалист
Это - специализированный репортёр 21-го века. Для этого недостаточно быть экспертом в своей области и знать основные имена. Для этого нужно светится в данной области, вести блог, видео-блог, делиться социальными закладками, комментировать в своей теме по всей блогосфере.
Такие успешные блоги, как Mashable, TechCrunch, Daily Kos, Boing Boing, TPM - яркие примеры этой сферы. Они не только сообщают о том, что происходит, но и вовлекают, способствуют распространению и взаимодействию, они - как регулируемые дорожные перекрёстки.

Редактор сообщества
Я сказал ранее, что новые технологии ставят коммуникацию с обществом на новую основу и в новых масштабах. Источники стали сотрудниками, соавторами и распространителями, а роль редактора сообщества заключается в том, чтобы строить сообщество, помогать начинать и поддерживать дискуссию, удерживать от грубости, отвечать на вопросы, объяснять, помогать им в отдельных проектах.
Таких журналистов уже много. Например, Шейн Ричмонд (Shane Richmond) в Telegraph, Джоана Гери (Joanna Geary) в Birmingham Post and Mail, Эндрю Роджерс (Andrew Rogers) в Reed Business Information. У меня есть целая серия интервью с ними.
 

Должностное разделение ролей журналистов и источников информации

Как видите, разные роли означают использование разных источников информации. Базы данных используются целенаправленно добытчиками данных и мультимедиа продюсерами, фиды используются всеми, кроме добытчиков данных (для них это не особенно важно, хотя они могут использовать их как инструмент, например, для выборки данных из Google Spreadsheet), ну а социальные сети важны в работе редактора сообщества, сетевого специалиста и мобильного журналиста.

Предложенная мной классификация не окончательна.

Пол Бредшоу (Paul Bradshaw)
4 декабря 2008 года.

От переводчика:
Статья переведена с личного разрешения автора. По его просьбе указываю адрес статьи непосредственно в тексте:
http://onlinejournalismblog.com/2008/12/04/model-for-the-21st-century-newsroom-pt6-new-journalists-for-new-information-flows/
Надеюсь, администрация Хабра примет во внимание просьбу автора и простит мне вынужденное нарушение формата.
 

Большинство российских печатных изданий продемонстрировало снижение цитируемости в эфире центрального телевидения и радио в конце лета. К такому выводу пришли эксперты TNS Media Intelligence, проанализировав обзоры отечественной прессы, новости и информационно-аналитические передачи. По мнению исследователей TNS, это вызвано снижением информационной активности в августе.

Топ-20 изданий были упомянуты в СМИ 7290 раз, что составило по длительности цитирования 7615 минут. Самое сильное снижение цитируемости с мая по август зафиксировано у "Коммерсанта" — с 1252 до 614 раз. В целом падение отмечено у семи изданий первой десятки. Ростом количества упоминаний отметились только "Известия", РБК daily и газета "Газета".

Гендиректор и главный редактор газеты "Комсомольская правда" Владимир Сунгоркин отмечает высокую значимость показателя упоминаемости издания: "Цитируемость СМИ может означать доверие к источнику информации, авторитетность этого источника и эксклюзивность опубликованной информации". "Рост цитируемости прессы в вещательных СМИ всегда хороший знак для издания", — соглашается и вице-президент Гильдии издателей периодической печати Евгений Абов. По его словам, цитируемость может говорить о косвенном признании газеты или журнала, о влиянии и значимости той информации, которая публикуется в этих СМИ.

Не склонен связывать напрямую рост цитируемости с ростом популярности того или иного издания кандидат в депутаты в Мосгордуму от "Справедливой России" Ярослав Свинцов. "Цитируют у нас, как правило, новостные агентства по принципу первоисточника, а также деловые издания с эксклюзивной информацией", — говорит он. По его мнению, цитируемость зависит в первую очередь от качества работы журналиста, выбора информационных поводов, быстроты и своевременности их освещения.

Один из участников рынка уверен, что в подобных рейтингах всегда существует элемент PR. Цитируемость может быть обусловлена и хорошей работой маркетингового или PR-отдела издания. Это может быть и кросс-промоушен, и публикация рекламных материалов. "Газеты всегда заинтересованы в собственном продвижении через вещательные каналы, однако самый лучший способ такого продвижения именно цитирование, а не размещение рекламы", — отмечает Евгений Абов.

Ярослав Свинцов, в свою очередь, полагает, что в целом цитируемость издания — это скорее успех у журналистов, но далеко не массовый успех и популярность у читателя. "Успех у рядовой аудитории может зависеть от целого ряда факторов — подачи информации в близком читателю ключе, хлестких заголовков, ярких карикатур и образов. У каждого издания секрет успеха свой. Рост популярности РБК daily я бы связал прежде всего с выросшим качеством подачи информации — эксклюзивностью, раскрытием тем и участием в качестве комментаторов интересных спикеров", — резюмировал он.

Количество упоминаний печатных СМИ в эфире центрального телевидения и радио в августе

Издание	Кол-во упоминаний в августе	Кол-во упоминаний и динамика к июлю	Кол-во упоминаний в июне	Кол-во упоминаний в мае
Газета "Российская газета"	910	↓ /992	839	986
Газета "Известия"	793	↑ /710	764	1312
Газета "Газета"	756	↑ /720	610	491
Газета "Ведомости"	659	↓ /673	611	650
Газета "Коммерсант"	614	↓ /763	843	1252
Газета "Труд"	480	↓ /523	480	529
Газета "РБК daily"	413	↑ /395	338	256
Газета "Московский Комсомолец"	314	↓ /445	338	541
Газета "Аргументы и факты"	302	↓ /314	247	323
Газета "Комсомольская правда"	292	↓ /372	339	430

Данные:  TNS Media Intelligence

К такому выводу пришел экспертный совет АРПП. Еще недавно торговые сети активно развивались — увеличивалось их количество, торговые площади и расширялся ассортимент товаров, но кризис внес свои коррективы. Главный фактор, повлиявший на изменение рынка — сократившиеся доходы населения, а вместе с ними и потребительский спрос. Покупательская активность с начала этого года снижается практически по всем категориям товаров. Это характеризуется уменьшением частоты самих визитов в магазины и уменьшением стоимости покупок. В первую очередь наблюдается снижение количества спонтанных незапланированных покупок — так называемых товаров импульсного спроса, к которым относятся и периодические издания.

Реализация тиражей в сетях супермаркетов снизилась на 10—12% в количественном выражении. Динамика продаж изданий на 1 торговый объект во всех сетях отрицательная. В связи с увеличением цен на издания, произошедшим в этом году, в части реализационного дохода наблюдается рост относительно 2008 г. в среднем на 15—20%. Наряду с этим рекламные доходы дистрибьюторов по сравнению с 2008 г. уменьшились в среднем на 25%. Совокупные темпы падения выручки дистрибьюторов составляют 5—7% относительно 2008 г.

Основные тенденции сегмента распространения в супермаркетах:
— сокращение ассортимента прессы, представленного в сетях;
— увеличение размеров бонусов;
— отсрочка платежей по инициативе ритейла, увеличение задолженности сетей перед дистрибьюторами;
— увеличение сроков оплаты за реализованный товар, отсрочка платежей по отдельным сетям достигла 120 дней;
— банкротство отдельных сетей, закрытие нерентабельных объектов.

Кроме того, ужесточение конкуренции между торговыми сетями, которым приходится активно бороться за покупателя, приводят к тому, что в последние месяцы сети отказываются даже от экономически обоснованного повышения цен, что приводит к снижению и без того невысокой рентабельности дистрибьюторского бизнеса.

Таким образом, дистрибуция прессы в сети супермаркетов из самых динамично развивающихся сегментов распространения превратилась в один из самых рискованных. На данный момент развитие сегмента связано с большими финансовыми рисками (неплатежи сетей, их неустойчивое финансовое положение, угроза банкротства, снижение маркетингового и рекламного дохода, резкое падение рентабельности).

Негативные последствия ощутили на себе все участники рынка, многие постепенно сворачивают свою деятельность, отказываются от обслуживания нерентабельных объектов.

Так, к примеру, "Топ-Книга" ещё в начале года приняла решение об отказе развивать дистрибуцию периодической печатной продукции, хотя ещё недавно возлагала большие надежды на этот сегмент и активно пыталась занять серьёзную долю на нём.

По мнению экспертов, в условиях сокращения сегмента дистрибуции прессы некоторые операторы рынка пытаются удержать свои позиции и увеличить долю методами недобросовестной конкуренции. С целью вытеснения конкурентов некоторые операторы рынка предлагают сетям магазинов самообслуживания условия, при которых дистрибуция заведомо не может быть рентабельной, а получать прибыль, соответственно, планируется за счёт издателей, а не за счёт реализованной продукции.

Все последние годы стоимость распространения периодики в сетях супермаркетов росла в связи с ростом требований сетей к поставщикам и увеличением всевозможных выплат. В итоге планка вхождения в сети стала непомерно высокой, т. к. основной упор в деятельности был сделан на сбор маркетинговых денег с издательских домов. В связи с кризисом, в условиях резкого сокращения рекламного рынка, очевидным стало, что производство периодических изданий, а также их распространение должно быть устойчиво рентабельным и первоочередной задачей для всех участников рынка — и издателей, и распространителей — стало получение доходов от продаж.

Сегмент дистрибуции прессы находится в данный момент в крайне сложном положении, считают эксперты АРПП. В связи с прямой зависимостью от деятельности сетей и их возрастающих требований к поставщикам, назрела необходимость совместных действий дистрибуторов и издателей.

Tim Berners-Lee в феврале этого года сказал, что интернет становится более информационным и сейчас мы используем интернет наполненный информацией, а не документами и файлами как это было раньше. Организация, которую Tim Berners-Lee возглавляет, W3C поддерживает две важнейшие инициативы, которые помогают сделать интернет более информационным: Semantic Web и недавняя Linked Data.

Так или иначе за последние несколько лет мы видели несколько интересных примеров, как структурировать данные и предоставлять возможность их использования всем желающим. Лучший пример на данный момент это Twitter, API которого в ответе за 90% активности сервиса, благодаря приложениям сторонних разработчиков.

Основной принцип информационного интернета сформулированный Alex Iskold не изменился: "Неструктурированная информация будет структурирована и это откроет путь, для более разумного использования Интернета.


Пример №1 OpenCalais

Наш первый пример вероятно лучший представитель Linked Data(тип структурированной информации поддерживаемый W3C). Thomson Reuters международный новостной гигант бизнес и финансовых новостей запустил API которое называется OpenCalais в феврале 2008, OpenCalais переводит неструктурированный HTML документ в семантически маркированный, организовывая информацию по группам: "люди", "места", "компании" и другие. Таким образом сторонние приложения и вебсайты могут ипользовать обработанную информацию, создавая новые интересные сервисы.

Чтобы более полно понять, что такое Linked Data прочитайте статью Alexander Korth: The Web of Data: Creating Machine-Accessible Information опубликованную в апреле, я также обьяснял перимущества Linked Data в майском посте Linked Data is Blooming: Why You Should Care.


Пример №2 Google Rich Snippets

В мае этого года Google добавил в поисковик функцию Rich Snippets, эта функция извлекает и показывает полезную информацию, с веб сайтов, используя для этого открытые стандарты для структурированной информации, такие как: микроформаты и RDFa. Запуская эту функцию Google призвал разработчиков маркировать их HTML код. Распространение этой технологии займет время, но факт, что такие большие компании, как Google начинают участвовать в этом, свидельствует о возрастающей важности структурированой информации в интернете.

Между тем другие крупные компании, также двигаются в этом направлении, в особенности Yahoo, которая была в этом первой.

Пример №3 Wolfram Alpha

Начиная с сумашедшего запуска проекта, окутанного всякими слухами, мы пристально наблюдали за этим инновационным продуктом. он описывает себя как: "I am a computational knowledge engine", несмотря но, что это не убийца Google, как многие предсказывали, сервис имеет множество потенцияльных пользователей которым придется по вкусу.

Интерфейс Wolfram Alpha напоминает интерфейс посковика, вы также набираете в строке ввода запрос. Но главное это использование информации и вычисления которые можно производить с информацией. Если Web 2.0 это создание информации пользователями, то следующее поколение интернета будет основыватся на использовании этой информации.

Заключение

Три приведенных примера показывают, что структурированная информация быстро становится частью интернета уже сегодня. Компании Google, Thomson Reuters и многие другие уже используют или разрабатывают методы и инструменты для структурирования информации, а новые типы продуктов (таких как Wolfram Alpha) будут использовать структурированную информацию так, как мы сейчас и не можем предположить.

Сокращение рекламы привело к тому, что СМИ — газеты, журналы, ТВ и радио — стали стремительно терять доходы и искать новые способы пополнить бюджеты. И нашли: теперь они будут взимать плату с посетителей своих веб-сайтов. Издания, входящие в News Corp. Руперта Мёрдока, The Economist, Le Figaro и множество более мелких газет уже заявили о готовности отказаться от бесплатного контента. "Часкор" оценил их шансы на коммерческий успех.

Хочешь читать — плати

На днях стало известно о том, что крупнейший еженедельник The Economist введёт платный доступ к своему онлайновому контенту в течение шести месяцев. Сегодня материалы, опубликованные на сайте издания, почти полностью бесплатны, включая статьи печатного выпуска, который в переводе на наши деньги стоит около 200 рублей за номер. При этом уже сегодня, зайдя на economist.com, мы видим, что пользователям предлагается несколько видов подписок, включающих так называемый премиальный онлайн-контент, поиск по архиву вплоть до 1997 года и возможность слушать аудиовыпуски печатного издания. Годовая подписка стоит, в зависимости от набора опций, от 79 до 89 долларов.

Сайт The Economist был переведён на бесплатную модель в 2006 году, до этого доступ к статьям был частично платным.

The Economist пошёл на такой шаг в ответ на меры, предпринятые медиакорпорацией News Corp. Руперта Мёрдока, который традиционно задаёт моду на методы ведения издательского бизнеса. По словам издателя The Economist в Великобритании Ивонны Оссман, они приветствуют действия Мёрдока, "хотя я не уверена, что другие последуют его примеру. Газеты несут убытки из-за бесплатного контента, а люди готовы платить за анализ и дискуссии".

К следующему лету Мёрдок пообещал ввести плату за доступ к изданиям своей медиаимперии: The Times, The Sun и The News of the World. До сих пор только The Wall Street Journal, авторитетнейшее экономическое издание в мире, также принадлежащее Мёрдоку, продавало свой контент онлайн, а в ответ слышало, что в интернете новости должны быть бесплатными.

За прошедший год прибыль газетного подразделения News Corp. упала с 786 до 466 млн долларов, а британские издания потеряли 14% доходов от рекламы. Продакшен-студия Twentieth Century Fox потеряла за год около 350 млн долларов. Прибыль телевизионного подразделения, включающего телеканал Fox, сократилась с 1,12 млрд до 174 млн долларов. На 31% выросли только доходы от кабельных телесетей.

После того как кризис поставил под сомнение состоятельность нынешней рекламной бизнес-модели, магнат заявил: "Качественная журналистика стоит недёшево. Цифровая революция открыла много новых и недорогих каналов распространения, но они не сделали контент бесплатным. Мы собираемся взимать плату за все наши новостные сайты".

Но если с The Wall Street Journal платная модель может быть успешной, то с массовой британской газетой Sun всё не так просто. Жёлтая пресса традиционно выигрывает на том, что её сайты — самые посещаемые в интернете, а значит, размещать рекламу там выгоднее всего. Однако Мёрдок и здесь считает себя прозорливее всех: раз сплетни о звёздах пользуются такой популярностью, за них будут платить! А чтобы оградить статьи от незаконного копирования, копирайтом будет защищена каждая деталь.

Понемножку с каждого

В основе новой модели, которую The Economist предложит своим читателям, — микроплатежи по типу тех, которые используются в онлайновом магазине компании Apple — iTunes, где продаются приложения, софт, музыка и игры для музыкального плеера iPod и мобильного телефона iPhone.

Данных о том, будут это собственные разработки The Economist или он воспользуется сторонними разработками, пока нет. Однако в начале 2010 года систему микроплатежей запустит корпорация Google.

Google убьёт сразу двух зайцев: займётся перспективным бизнесом и наладит отношения с онлайновыми СМИ, которые уже давно жалуются на то, что, ретранслируя новости на своём сайте Google News, корпорация попросту присваивает себе тех посетителей, которые должны были бы прийти на сайты газет. Тем самым их посещаемость — и вместе с ней и доходы — снижается.

"Система микроплатежей находится на ранней стадии разработки, она станет доступна в течение следующего года как для партнёров Google, так и для других компаний. Её суть в том, чтобы обеспечить транзакции различных торговых агентов суммой до нескольких долларов", — говорится в документе Google, отправленном в Ассоциацию газет США.

Микроплатежи будут запущены в качестве расширения к системе Google Сheckout, которая была разработана в 2006 году как альтернатива онлайн-платежам через PayPal.

Результат, к которому стремится Google, корпорация называет "экосистемой премиального контента" (premium content ecosystem), и микроплатежи — только её часть. Помимо микроплатежей должна быть разработана система кросс-подписок на новостные сайты, новостные синдикаты (когда другие сайты перепечатывают контент газет и делятся с ними рекламными доходами) и другие возможности оплаты новостного контента. В итоге сочетание разных бизнес-моделей даст положительный в финансовом смысле результат.

Однако за красивыми словами скрывается суровая правда жизни: стоимость транзакций при проведении микроплатежей — например, комиссионный сбор, который начисляется при оплате кредитной картой, — является самым большим препятствием на пути внедрения системы. Поэтому газетные компании обвиняют Google в том, что он присваивает себе их прибыль. В ответ на это корпорация заявляет, что будет брать себе только 30% прибыли, как это делают iTunes и онлайн-магазин Android Market, принадлежащий самому Google.

Эксперты международной правозащитной организации "Репортеры без границ"провели масштабное исследование. Журналисты из немецкой секции организации на протяжении нескольких месяцев ездили по городам и весям России, чтобы составить впечатление об истинном положении российских журналистов в провинции - вели беседы с сотрудниками местных печатных изданий, радио- и телестанций, представителями властей, союзов журналистов и неправительственных организаций.

"Репортеры"побывали в Московской области, в Краснодарском крае, в Перми, Приморье, на Алтае, в Архангельской и Свердловской областях. Эти регионы, с точки зрения исследователей, представляют собой более или менее репрезентативный срез российской провинции.

Итогом проведенных опросов стал увесистый труд "Герои и подручные. Работа журналистов и средств массовой информации в регионах России". Этот "атлас" провинциальной прессы в России "Репортеры без границ" представили 10 сентября на пресс-конференции в Берлине.
Общий вывод, к которому пришли "Репортеры без границ", координатор исследовательского проекта Мориц Гатман (Moritz Gathman) сформулировал так:

"Многие российские журналисты и средства массовой информации держатся на плаву исключительно благодаря финансовым дотациям местных властей, региональных политиков или предпринимателей. Экономическая зависимость взяла на себя роль цензуры. С другой стороны, есть немало примеров, когда с помощью ловких схем перекрестного финансирования региональные средства массовой информации обрели экономическую самостоятельность и тем самым определенную редакционную свободу", - заявил он.

Правда, по словам Морица Гатмана, большинство журналистов избегают браться за "опасные" темы, такие, как коррупция во властном аппарате или подавление протестов, поскольку налицо большая зависимость прессы от политической и бизнес-элиты.

По оценке "Репортеров без границ", российские журналисты уже свыклись с правилом "кто платит, тот и заказывает музыку", весьма распространена в России практика скрытой имиджевой рекламы, заказных материалов, так называемой "джинсы".

Тем не менее, на российском "атласе" "Репортеров без границ" есть и светлые пятна. И это не только региональные филиалы "Новой газеты", "Коммерсанта" или "Эха Москвы", но и новые независимые издательства, появившиеся в последнее время в провинции.
Например, политическая газета "Вечерний Северодвинск", которую выпускает в своем медиа-холдинге Вячеслав Белоусов на доходы от продажи целого ряда бульварных аполитичных изданий, например, "Пенсионерской правды".
Из семи исследованных регионов России самым либеральным "Репортеры без границ" назвали Пермский край, где журналисты могут рассчитывать на более или менее объективное рассмотрение их дел в судах; а хуже всего положение в Краснодарском крае, в частности, в Сочи, где в 2014 году пройдут Зимние Олимпийские игры, и местные власти не допускают никаких вольностей со стороны прессы.

Международная информационная Группа "Интерфакс" в связи с празднованием 20-летнего юбилея выступила с рядом инициатив, направленных на повышение доступности для научных и образовательных центров своего новостного архива, а также - уникального опыта в сфере подготовки журналистских кадров.

"Интерфакс" объявляет о предоставлении ведущим мировым научно- исследовательским и образовательным центрам, специализирующимся на изучении России, доступа к своему архиву новостей, начинающегося с 1989 года.

Архив включает в себя весь объем новостной информации национальных, региональных и отраслевых информационных агентств Группы "Интерфакс", которые ежедневно выпускают около 5000 информационных сообщений на русском, английском, немецком, украинском, белорусском, казахском и азербайджанском языках.

Участники программы получат доступ к разработанной "Интерфаксом" информационно-аналитической базе данных СКАН ("Системы комплексного анализа новостей"), которая содержит архив сообщений "Интерфакса" с момента его основания. СКАН дает возможность для реализации поиска по контексту, а также по объектам - наименованиям организаций или персоналиям, осуществлять анализ этой информации.

"Новости "Интерфакса" позволяют детально, день за днем изучать и анализировать события новейшей истории России и других стран на постсоветском пространстве. Зарубежные ученые и эксперты, работающие в сфере и политики и экономики, часто обращаются к нам с запросами, касающимися деталей, свидетельств событий последних 20 лет. Рассчитываем, что реализация нашей программы даст в руки зарубежных специалистов удобный инструмент для работы, будет способствовать лучшему пониманию процессов, происходящих в России и соседствующих с ней странах", - сказал председатель Совета директоров Группы "Интерфакс" Михаил Комиссар.

Еще одной инициативой "Интерфакса" является выпуск отдельной книгой "Информационного стандарта" и журналистской Хартии "Интерфакса", которая будет передана факультетам журналистики российских вузов для использования в учебном процессе.

Холдинг "Медиа3", объединяющий ИД "Аргументы и факты" и "Труд", а также газеты "Экстра М" и "Центр+", завершил внедрение централизованной мультимедийной производственной системы нового уровня Prestige от компании Atex в одном из своих медиаактивов. Это первое в России внедрение такой передовой системы. На Западе она активно используется Daily Mail (ANL), Bild, BBC Worldwide, The Guardian, Financial Times, Independent, New York Daily News, New York Post и многими другими.

Для продолжения внедрения системы и в других медиаактивах холдинга "Медиа 3" специально прибыл в Россию директор ЕМЕА компании Atex Патрик Венн. "Интерес к такого рода издательским системам уже начал выходить за рамки Западной Европы, все больше системами и платформами нового уровня начинают интересоваться наши восточные коллеги. Живой пример тому — внедрение централизованной системы Prestige в холдинге "Медиа 3" в России, а также недавняя инсталляция в "Сегодня Мультимедиа" в Украине. Индустрия не стоит на месте, следование глобальным трендам становится уже не просто данью моды, но просто необходимой мерой для поддержания конкурентоспособности", — прокомментировал визит Патрик Венн.

Воплощение стратегии перехода на новую редакционно-издательскую систему началось в "Медиа 3" с одного из медиаактивов — издательского дома "Труд", издающего ежедневную газету "Труд", еженедельник "Труд-7", а также поддерживающий контент сайта TRUD.RU. По словам главного редактора ИД "Труд" Владимира Бородина, переход на систему Prestige позволяет не только оптимизировать процесс создания газеты, облегчить связь московской и региональных редакций, но прежде всего это новый в шаг в направлении создания "Фабрики контента".

"На мой взгляд, примеров мультимедийной журналистики в России очень мало. Сложность в том, что "медийную конвергентность" невозможно перенести по шаблону из какой-нибудь европейской страны на нашу почву. Нам придется самим проделать этот путь, конечный результат которого — это качественный контент для наших потребителей, читателей, пользователей, который они получают быстро, хорошего качества, креативный по подаче, в разных форматах. Цель также и в том, чтобы журналисты уверенно стояли на ногах и чувствовали себя востребованными в новой информационной реальности, которая в России уже постепенно наступает. К этой реальности, мне кажется, потребители готовы больше, чем в целом отечественные журналисты. Нужно эти готовности синхронизировать", — подчеркнул Владимир Бородин.

На данный момент внедрение редакционно-издательской системы Atex Prestige в ИД "Труд" завершено и стартует второй этап работ — внедрение Prestige в ИД "Аргументы и факты". Работы по внедрению осуществляет специализированная компания — системный интегратор мультимедийных решений "Терем-Медиа".

"Очень важно, что топ-менеджеры Медиа3 обладают четким видением стратегии развития и управления холдинга, определяют источники конкурентных преимуществ и доходов в будущем. При этом внедрение новой платформы становится не только решением тактических задач и экономии в текущем бизнесе компании, но и создает хороший задел для будущего развития в би- и мультиплатформенные модели производства и распространения контента. Система Atex Prestige — качественный шаг вперед для реализации передовых идей конвергенции, и нам очень приятно сотрудничать с настоящими визионерами, готовыми воплотить эти идеи в реальном производстве" — прокомментировал процесс инсталляции системы Prestige Вадим Дуда, директор "Терем-Медиа"

Первая презентация работы медиапарка холдинга "Медиа 3", расположившегося в бизнес-центре "Лефорт", намечена на ноябрь.

Номер заявки	6020903
Тип заявки	Спрос/ Тендеры/ Закупки
Регион	Кемеровская обл.
Название	Объявляется аукцион на закупку. Предмет аукциона: Оказание услуг по созданию и трансляции в эфире теле- и радиопрограмм
Компания	Управление государственного заказа Кемеровской области
Кратко	Начальная (максимальная) цена контракта: 15 000 000 рублей.
Текст	Дополнительная информация находится в приложенном файле.
Дата начала показа	2009-09-12
Дата окончания показа	2009-10-02
Тех. документация	Просмотр

Номер заявки	6028489
Тип заявки	Спрос/ Тендеры/ Закупки
Регион	Тюменская обл.
Название	Организация проводит открытый запрос цен на поставку: 108-09 Заказ на оказание информационных услуг по производству и трансляции телепрограммы
Компания	Администрация г. Ишим
Кратко	Срок поставки товаров (выполнения работ, оказания услуг) С момента заключения муниципального контракта до 25 декабря 2009г.
Текст	Комплект документов находится в приложенном файле.
Дата начала показа	2009-09-14
Дата окончания показа	2009-09-24
Тех. документация	Просмотр

Номер заявки	6029895
Тип заявки	Спрос/ Тендеры/ Закупки
Регион	Респ.Карелия
Название	Организация проводит открытый запрос цен на поставку:оказание услуг по изготовлению и размещению в эфире электронных СМИ информационных материалов по освещению деятельности Министерства
Компания	Министерство сельского, рыбного хозяйства и экологии Республики Карелия
Кратко	Цена оказываемых услуг должна быть указана с учетом затрат на транспортировку, сборку, страхование, уплату налогов, таможенных пошлин, сборов и других обязательных платежей.
Текст	Комплект документов находится в приложенном файле.
Дата начала показа	2009-09-14
Дата окончания показа	2009-09-24
Тех. документация	Просмотр

Номер заявки	6030829
Тип заявки	Спрос/ Тендеры/ Закупки
Регион	Москва
Название	Размещение городского заказа на производство, издание и распространение районной газеты и наполнение новостной ленты Интернет-сайта района в 2009 году
Компания	ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ УПРАВА РАЙОНА ВОСТОЧНОЕ ИЗМАЙЛОВО ГОРОДА МОСКВЫ
Кратко	Размещение городского заказа на производство, издание и распространение районной газеты и наполнение новостной ленты Интернет-сайта района в 2009 году Начальная (максимальная) цена контракта: 277 000,00 руб Способ размещения заказа: запрос котировок
Текст	Реестровый номер торгов 13-0169851-09, запрос котировок Организация: ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ УПРАВА РАЙОНА ВОСТОЧНОЕ ИЗМАЙЛОВО ГОРОДА МОСКВЫ Почтовый адрес: Москва, Парковая 15-я ул., д.23 А E-mail: v_izm@vao.mos.ru Телефон: 965-57-80 Источник финансирования заказа с указанием кода бюджетной классификации: Источник финансирования: Бюджет города Москвы; Бюджетная классификация: ФКР 0806, ЦСР 4507000, КВР 013, ЭКР 226 ; Сумма: 277000,00 pуб.; Наименование, характеристики и количество поставляемых товаров, выполняемых работ, оказываемых услуг 1 . Наименование ОКДП: Услуги по распространению информации прочей, не включенные в другие группировки .      Краткая характеристика 1.Создание и распространение 2-х ежемесячных номеров 8-ми полосной газеты формата А-3, тираж 25,0 тыс. экз., с 8-ю цветными полосами (цв. 4+4) со 100% доставкой населению. 2.Ежедневное создание и размещение информации на официальном Интернет-сайте района в разделе "Новости", формат: текст и фотография, объем не менее 1000 печатных знаков, в течение 3-х дней со дня проведения мероприятия. Наименование и характеристика работ по производству, изданию и распространению районной газеты и наполнению новостной ленты Интернет-сайта района прилагается. (Техзадание отсканировано и прикреплено) .      Количество 25000,00 экземпляров Место доставки поставляемых товаров, место выполнения работ, место оказания услуг г.Москва, ВАО, район Восточное Измайлово (в соответствии с перечнем объектов для распространения газеты; отсканирован и прикреплен) . Сроки поставок товара, выполнения работ, оказания услуг С момента заключения гос. контракта по 31.12.2009г. . Сведения о включенных (невключенных) в цену товаров, работ, услуг расходах, в том числе расходах на перевозку, страхование, уплату таможенных пошлин, налогов, сборов и других обязательных платежей НДС, доставка Предмет государственного контракта. Максимальная цена контракта Размещение городского заказа на производство, издание и распространение районной газеты и наполнение новостной ленты Интернет-сайта района в 2009 году . Максимальная цена контракта 277000,00 pуб. (цена контракта включает все налоги и сборы в том числе НДС) . Срок и условия оплаты поставок товаров, выполнения работ, оказания услуг Оплата по безналичному расчету, путем перечисления средств на расчетный счет Исполнителя, не позднее 10-ти дней после подписания акта сдачи-приемки работ. Срок подписания победителем в проведении запроса котировок государственного контракта со дня подписания протокола рассмотрения и оценки котировочных заявок 20 дней Место подачи котировочных заявок, срок их подачи, дата и время окончания срока подачи котировочных заявок Прием котировочных заявок осуществляется по адресу 107076, г.Москва, Преображенская пл., д.9 в рабочие дни с 09 ч. 00 м. по 17 ч. 00 м. московского времени Дата начала подачи котировочных заявок: 14 сентября 2009 г. Дата окончания срока подачи котировочных заявок: 24 сентября 2009 г. В день окончания срока подачи заявок котировочные заявки принимаются до 10 ч. 00 м. московского времени. Котировочная заявка может быть подана по почте. Котировочные заявки, поданные позднее указанного срока не рассматриваются и после поступления возвращаются участникам размещения заказа, подавшим такие заявки. Любой участник размещения заказа вправе подать только одну котировочную заявку, внесение изменений в которую не допускается. В Реестре недобросовестных поставщиков должны отсутствовать сведения об участнике размещения государственного заказа. Прием котир. заявок ведется в раб. дни пон. - четв. с 9 до 17.00 , пт. с 9 до 16 до даты окончания срока подачи заявок (обеденный перерыв с 12.30). В РЕКВИЗИТАХ ОБЯЗАТЕЛЬНО указывается ИНН, КПП, ОГРН. Если заказ размещается среди субъектов малого предпринимательства (далее СМП), то в котир. заявке необходимо указывать № свидетельства и Дату внесения организации в РЕЕСТР СМП. Участник размещения заказа декларирует в котир. заявке соотв. требованиям, установленным ст. 4 Закона № 209-ФЗ. Котир. заявки, поданные позднее указ. срока не рассматриваются и после поступления возвращаются участникам размещения заказа, подавшим такие заявки. Заявка должна содержать все требования (условия) заказчика к выполнению работ, оказанию услуг, поставке товаров, содержащиеся в извещении и тех. задании (при его наличии). Заказчик вправе отказаться от проведения запроса котировок в любой срок до окончания приема котир. заявок (в соотв. со ст.436 ГК РФ). Контактное лицо по приему заявок Бондарев Н.Н. , телефон 8-499-161-96-41 , факс 963-37-24 , адрес электронной почты bondarev@vaomos.ru . Дополнительную информацию можно получить по адресу Москва, Парковая 15-я ул., д.23 А с 10 ч. 00 мин. до 18 ч. 00 мин. Контактное лицо: Ф.И.О Соловьев С.В. ; номер контактного телефона 965-57-80 ; адрес электронной почты v_izm@vao.mos.ru . Извещение сформировано: Клепцова Любовь Васильевна Форма котировочной заявки Котировочная заявка должна быть составлена в письменной форме и заверена подписью уполномоченного представителя участника размещения заказа/участником размещения заказа (для физических лиц) и печатью (для юридических лиц). В случае если котировочная заявка насчитывает более одного листа, все листы должны быть пронумерованы, скреплены печатью участника размещения заказа на прошивке (для юридических лиц) и заверены подписью уполномоченного лица участника размещения заказа. Котировочная заявка должна быть составлена в следующей форме: ОБРАЗЕЦ   "__" ________ ____ г. № ___________________ Кому ________________ КОТИРОВОЧНАЯ ЗАЯВКА Изучив извещение о проведении запроса котировок/запрос котировок, мы, (сведения об участнике размещения заказа: наименование, (для юридического лица), Ф.И.О (для физического); место нахождения (для юридического лица), место жительства (для физического лица); банковские реквизиты), готовы осуществить поставку следующего товара/выполнение указанных ниже работ/оказание указанных ниже услуг, в следующем порядке а именно: 1) идентификационный номер налогоплательщика; 2) наименование и характеристики поставляемых товаров в случае проведения запроса котировок цен товаров, на поставку которых размещается заказ; 3) согласие участника размещения заказа исполнить условия контракта, указанные в извещении о проведении запроса котировок; 4) цена товара, работы, услуги с указанием сведений о включенных или не включенных в нее расходах (расходы на перевозку, страхование, уплату таможенных пошлин, налогов, сборов и другие обязательные платежи). Подпись уполномоченного лица ____________      М. П.
Дата начала показа	2009-09-14
Дата окончания показа	2009-09-25
Тех. документация	Просмотр

Номер заявки	6031220
Тип заявки	Спрос/ Тендеры/ Закупки
Регион	Санкт-Петербург
Название	Оказание услуг по подготовке и размещению информации в каталогах международных туристских выставок, а также регистрации представителей Государственного заказчика в качестве участников настоящих выставок
Компания	Комитет по инвестициям и стратегическим проектам
Кратко	Оказание услуг по подготовке и размещению информации о Санкт-Петербурге в каталогах международных туристских выставок, а также регистрации представителей Государственного заказчика в качестве участников настоящих выставок Начальная (максимальная) цена контракта: 500000 Способ размещения заказа: Запрос котировок
Текст	Реестровый номер торгов 800000900066, Запрос котировок Лот 1 №1:Оказание услуг по подготовке и размещению информации о Санкт-Петербурге в каталогах международных туристских выставок, а также регистрации представителей Государственного заказчика в качестве участников настоящих выставок Начальная цена 500 000.00; Организация: Комитет по инвестициям и стратегическим проектам Почтовый адрес: Смольный, Санкт-Петербург, 191060 Телефон: тел.576-60-53 факс.576-60-53
Дата начала показа	2009-09-14
Дата окончания показа	2009-09-24
Тех. документация	Просмотр